員工績效考核實施細則

1、1員工績效考核實施細則員工績效考核實施細則在進行必要的企業(yè)績效考核文化培訓后，由公司領導牽頭，人力資源管理部門負責，各部門協(xié)助，按如下方式建立健全績效考核制度。一、績效考核制度的建立健全1、確立績效考核層次及各層次的總體考核框架企業(yè)的績效考核主要分兩個部分：一個是公司經(jīng)理層對各部門的考核，另一個是領導對部屬的考核。對部屬的考核又分三個層次：各部門主任負責對本部門員工的考核，分管領導負責對分管部門主任、副主任的考核，公司領導層由總經(jīng)理負責

2、考核。考核委員會由公司領導和各部門主任組成，由總經(jīng)理擔任委員會主任，負責公司績效考核工作的領導和監(jiān)督，以及重大制度、事項和考核結(jié)果的最終審議；組織對被考核人提出的申訴進行調(diào)查核實，并給出處理意見；負責年中及年度進行績效考核工作總結(jié)，對各部門績效考核工作進行評價。考核委員會授權人力資源管理部門履行考核工作的日常組織與管理3鍵績效指標（KPI）。具體分為：財務效益（成本費用）類指標、服務經(jīng)營類指標、內(nèi)部管理類三大類。其中內(nèi)部管理類為績效考核

3、扣分指標，其他二個指標為記分指標。②、員工績效指標是各崗位員工所在崗位需完成的指標，是部門績效的組成部分。具體包括：崗位工作業(yè)績指標（用以形成績效的KPI指標）、工作能力指標、工作態(tài)度指標三部分。（2）、具體績效考核指標的確定①、部門績效指標根據(jù)公司部門職責編制部門月度績效考核表。②、員工績效指標在績效考核的整體框架下根據(jù)公司當年部門崗位設置及員工待遇編制各崗位月度績效考核表。4、根據(jù)各崗位的kpi（KeyPerfmanceIndex關