企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場績效考核體系的探索與實踐.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)乃至國家間的競爭主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，作為知識和技術(shù)的載體人力資源則成為竟?fàn)幍年P(guān)健因素。而績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要核心組成部分，已經(jīng)越來越受到眾多企業(yè)重視，如何運用績效管理來提高員工的績效，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，是許多企業(yè)正在積極探索和研究的問題，但是通過相關(guān)的調(diào)查結(jié)果來看，國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面還存在一些問題，部分企業(yè)績效考核的KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）設(shè)定和分解缺乏科學(xué)性、考核的有效覆蓋面較窄等不足因素使得員工對

2、企業(yè)的績效考核認(rèn)識度降低，最終導(dǎo)致績效管理無法在企業(yè)的發(fā)展過程充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　 本文以神龍汽車有限公司（以下簡稱神龍公司）生產(chǎn)現(xiàn)場的績效管理方法為研究對象，通過對以往所采用過的績效考核方法所存在的一些的問題進行探討、分析，并借鑒績效管理的精髓運用KPI績效考核方法結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，使用層次分析方法設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場各級人員的崗位和職責(zé)不同對指標(biāo)進行合理的層層分解，設(shè)計出適合生產(chǎn)現(xiàn)場KPI績效考法