光伏配件生產(chǎn)企業(yè)部門績(jī)效考核體系研究.pdf

1、近幾年煤炭能傳統(tǒng)能源的衰竭和日益嚴(yán)重的全球變暖等氣候問(wèn)題引起了全球各國(guó)政府和人們的廣泛關(guān)注，各國(guó)政府相繼加大對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的投入，推出了一系列政策利好，這也引發(fā)了全球性能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展熱潮。作為新能源產(chǎn)業(yè)重要組成的光伏行業(yè)在各項(xiàng)政策利好下呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)疲軟、各國(guó)政府支撐力度下降的影響，光伏行業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)、光伏組件產(chǎn)能總體過(guò)剩，在組件價(jià)格呈下降趨勢(shì)的前提下，各組件廠商勢(shì)必要求EVA膠膜、背板供應(yīng)商降低價(jià)格，這給光伏配件

2、生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
　　光伏配件生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高內(nèi)部管理水平是應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍能穩(wěn)固扎根與發(fā)展的重要保障。但是隨著光伏配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，各種管理問(wèn)題涌現(xiàn)，尤其是績(jī)效管理中的部門績(jī)效管理問(wèn)題。
　　部門績(jī)效管理是連接組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的重要紐帶，它對(duì)企業(yè)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)起到支撐作用，因此對(duì)于光伏配件生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立一套行之有效的部門績(jī)效考核體系，通過(guò)不斷改進(jìn)部門整體績(jī)效水平達(dá)到提升企業(yè)

3、整體績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是其面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問(wèn)題。
　　本文結(jié)合筆者多年績(jī)效相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并查閱學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外績(jī)效方面最新研究成果，通過(guò)對(duì)光伏配件大小行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析，定位光伏配件生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)深入分析光伏配件生產(chǎn)企業(yè)部門績(jī)效管理現(xiàn)存問(wèn)題，形成對(duì)于構(gòu)建光伏配件生產(chǎn)企業(yè)部門績(jī)效管理體系的基本思路:(1)通過(guò)引入“兩級(jí)三維績(jī)效管理模型”，綜合運(yùn)用MBO、KPI、BSC，在行業(yè)分析及企業(yè)需求分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建光

4、伏配件生產(chǎn)企業(yè)公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（一級(jí)指標(biāo)體系）;(2)再通過(guò)確定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)牽頭部門，由牽頭部門組織指標(biāo)相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行分解，形成相關(guān)部門支撐性指標(biāo);并在此基礎(chǔ)上根據(jù)部門職責(zé)提煉各部門一般績(jī)效指標(biāo)，由此構(gòu)成各部門部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，形成部門績(jī)效指標(biāo)體系（二級(jí)指標(biāo)體系）;(3)在完成部門績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的前提下，運(yùn)用模糊層次分析法、綜合指數(shù)法等確定指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值及標(biāo)準(zhǔn)、完成指標(biāo)評(píng)價(jià)，同步配套設(shè)計(jì)了適用于光伏配件生產(chǎn)企業(yè)的部門績(jī)效