天津奧的斯公司轎箱部件開(kāi)發(fā)流程分析與改進(jìn).pdf

1、電梯不同于其它產(chǎn)業(yè)，比如電視機(jī)、空調(diào)、汽車，所有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工流程均在工廠內(nèi)部完成，比較容易處于受控狀態(tài)；而電梯是一種訂單加庫(kù)存式的混合生產(chǎn)，所有零部件都是在工廠完成簡(jiǎn)單裝配后裝箱、發(fā)運(yùn)到工地安裝。這就給工廠的設(shè)計(jì)生產(chǎn)質(zhì)量提出了更高的要求，必須充分保證部件設(shè)計(jì)質(zhì)量，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格協(xié)調(diào)配合，保證每個(gè)部件按設(shè)計(jì)要求加工制作正確到位。那么如何才能保證設(shè)計(jì)生產(chǎn)的有效運(yùn)行和質(zhì)量？那就更突出體現(xiàn)了流程的作用。流程的有效執(zhí)行，給我們的設(shè)計(jì)生產(chǎn)提

2、供了強(qiáng)有力的保證。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人而言，有了流程就不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力；對(duì)中層干部而言，有了流程就不用事事請(qǐng)示、不再受夾板氣；對(duì)基層員工而言：有了流程就掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋?？傊鞒坦芾碜屢磺泄ぷ髯兊酶?jiǎn)單。流程用于指導(dǎo)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作。但是，隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，流程的控制不斷受到挑戰(zhàn)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前的研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程都在發(fā)展中受日積月累影響，不斷附加形成的，基本沒(méi)機(jī)會(huì)做整體協(xié)調(diào)