酒店綜合績效考核方案

1、酒店績效考核方案酒店績效考核方案一、總則一、總則（一）為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。（二）本績效考核方案包含主管級及以下員工和部門經(jīng)理級及以上管理人員兩種考核方式。（三）主管級及以下員工績效工資為月工資的10%；經(jīng)理級員工績效工資為月工資的20%；總監(jiān)級及以上員工績效工資為月工資的40%。二、考核目的二、考核目的績效考核成績作為每月員工績效工資發(fā)放依

2、據(jù)。三、考核原則三、考核原則績效考核遵循以下原則：公平公正公開原則?？荚u內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。四、考核方式四、考核方式（一）考核期：以自然月份為期限。（二）由人事行政部負責績效核算。五、考核程序與方法五、考核程序與方法（一）績效考評人的組成：主管級以下員工由部門第一負責人考核；經(jīng)理級員工由總經(jīng)理考核；總監(jiān)級及以上員工由上級公司考核。序號考核項目考核內(nèi)

3、容分值考核評分備注能準確及時完成各項目標任務(wù)。1620基本能按時完成各項目標任務(wù)。1015延后完成各項目標任務(wù)，執(zhí)行略有偏差，經(jīng)上級指導(dǎo)后基本完成。491執(zhí)行能力（20分）未完成各項目標任務(wù)，執(zhí)行過程中有重大失誤，給此工作的推行帶來了負面效應(yīng)。03能積極配合相關(guān)部門工作，并及時完成與之相應(yīng)的工作。910就部門之間配合做出適當?shù)呐浜?，在?guī)定時間內(nèi)完成與之相應(yīng)的工作。58基本配合相關(guān)部門工作，基本完成或超過規(guī)定時間完成與之相應(yīng)的工作。142