骨干員工重用選拔辦法

1、核心骨干員工選拔管理試行辦法核心骨干員工選拔管理試行辦法目錄一、目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1二、選拔范圍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1三、選拔執(zhí)行機構‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1四、選拔原則‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1五、核心骨干員工分類‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1六、選拔條件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2七、選拔的實施‥‥‥‥‥‥‥‥‥

2、‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3八、公司考評‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3九、公示‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3十、核心骨干員工待遇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4十一、動態(tài)管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4十二、其他‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥422、選拔人員本著從所在部門的員工中選拔的原則。六、選拔條件六、選拔條件1、職業(yè)道德：具有社會責任感和職業(yè)道德感，忠于企業(yè)，

3、有企業(yè)歸屬感，認同大慶世騰公司的的企業(yè)文化。2、工作態(tài)度：事業(yè)心強，工作積極主動、盡職盡責，不怕困難，勤奮敬業(yè)。團隊精神強，善于溝通，具有維持良好的工作關系，建立相互合作及高效運作的工作團隊意識。3、工作能力：在相應的專業(yè)領域，具備與之相適用的專業(yè)知識和技能，工作效率高，與其他部門的協(xié)調(diào)性強，并受到其他部門的好評。4、管理能力：在相應的管理領域，具備獨特的管理方法，并受到本部員工的認同。5、自我約束力：能夠較好的抑制沖動，控制自己的情緒

4、，抵制誘惑，甘愿為更有價值的長遠結果而放棄即時滿足的抉擇取向，具有堅定不移、堅持不懈地克服一切困難和障礙的能力和完成既定目標的良好品質(zhì)。自覺性高，即使在無人監(jiān)督的情況下，也能堅持原則，使行動達到既定目的。6、工作業(yè)績：能夠靈活利用各種資源，勇于創(chuàng)新，善于突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造有效的工作方式方法和改善方案，講究工作效率和工作質(zhì)量，業(yè)績突出。7、發(fā)展?jié)摿Γ壕哂懈矣趧?chuàng)新、善于創(chuàng)新的精神，樂觀向上，不畏堅難，面向未來，充滿信心。8、學習能力：積極上進，