為什么企業(yè)薪酬總有問題？

1、為什么企業(yè)薪酬總有問題？一、薪酬支付理念模糊一、薪酬支付理念模糊老板認(rèn)為，你來給我打工了，我當(dāng)然得給你工資了，薪酬只是給員工上班的回報(bào)，哪還有什么薪酬策略之說，員工來公司不就是為了掙錢嗎？完全沒有把薪酬管理作為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及企業(yè)管理重要手段。員工在公司，不了解企業(yè)薪酬支付理念，只知道到點(diǎn)拿錢，但不知道企業(yè)的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，員工也就不會(huì)與企業(yè)生死與共了，只要有錢掙，則呆著，哪天感覺沒有多少“錢”途

2、了，拍拍屁股就走人。二、薪酬確定根據(jù)不清晰二、薪酬確定根據(jù)不清晰薪酬策略確定后，緊接著就是薪酬確定的依據(jù)。對(duì)于依據(jù)，老板心中都有一桿秤，誰給我掙錢多了，我就給誰的工資高，企業(yè)規(guī)模比較小時(shí)，這桿秤多多少少還算公平，企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，老板顧不過來，這桿秤就失靈了，老板自己還不知道，只是感覺，員工的生產(chǎn)效率怎么越來越不如從前了；員工根本不知道企業(yè)根據(jù)什么來確定薪水，因?yàn)槔习鍙膩聿粫?huì)告訴四、員工薪酬差距大，沒有內(nèi)部公平性四、員工薪酬差距大

3、，沒有內(nèi)部公平性由于企業(yè)缺乏薪酬支付的策略與依據(jù)，不同的企業(yè)階段，企業(yè)的支付能力不同，員工對(duì)薪酬的談判能力差異比較大，導(dǎo)致企業(yè)不同層次、不同關(guān)系、不同時(shí)期進(jìn)入公司的員工薪酬差距越來越大。老板還自鳴得意，這些都是每個(gè)員工認(rèn)可的，無所謂了。再說，企業(yè)還實(shí)行了密薪制度。實(shí)際上，世上沒有不透風(fēng)的墻，員工對(duì)這樣的同崗不同酬，薪酬內(nèi)部不公平現(xiàn)象是深惡痛絕，但有無力改變，只好自我安慰：這就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特色吧，誰讓我不是老板呢！哀莫大于心死，如果企

4、業(yè)是這種狀態(tài)，企業(yè)的員工滿意度能高嗎，效率能提升嗎？五、員工名義薪酬少，紅包多五、員工名義薪酬少，紅包多民營(yíng)企業(yè)老板都熱衷于發(fā)紅包，一到年底都是老板最忙的時(shí)候，需要對(duì)每一位員工或干將進(jìn)行“評(píng)估”，確定每個(gè)人的紅包數(shù)量，還要考慮給不同層級(jí)，不同關(guān)系遠(yuǎn)近員工之間的平衡，還得以不同的方式給一些人紅包，怎是一個(gè)累字了得。偏偏老板還對(duì)此招偏愛有加，一是能夠體現(xiàn)自己老板的權(quán)威，二是享受那種給每個(gè)人數(shù)量不一的紅包所帶來的極度快感，所以老板也沒有覺得有