微型汽車生產(chǎn)啟動管理研究.pdf

1、汽車新產(chǎn)品開發(fā)能力是一個汽車企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，而新產(chǎn)品開發(fā)流程則體現(xiàn)了企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)能力。如何才能把汽車新產(chǎn)品的開發(fā)和新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)上市的工作銜接好，在新產(chǎn)品開始設(shè)計之初即考慮到量產(chǎn)時的成本需求、節(jié)拍需求、物流需求、人機工程、售后需求、供應(yīng)商制造質(zhì)量需求等，是現(xiàn)代汽車企業(yè)非常關(guān)心的問題。本文提出生產(chǎn)啟動的概念，希望通過改革生產(chǎn)啟動模式，促進產(chǎn)品在設(shè)計之初就考慮到后續(xù)量產(chǎn)的一系列需求，實現(xiàn)同步工程的運用。
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2、伶俐公司新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)啟動的工作過程和存在問題進行分析，研究成功項目管理特點和生產(chǎn)啟動團隊所具有的交叉功能特點，發(fā)現(xiàn)將二者之間共有的特征結(jié)合起來，綜合為項目所用時，即可解決伶俐公司微型汽車新產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題。本文重新設(shè)計了生產(chǎn)啟動的組織架構(gòu)，重新定義了生產(chǎn)啟動團隊參與到項目的工作內(nèi)容和工作時間；規(guī)范生產(chǎn)啟動團隊的造車計劃，活動內(nèi)容清單；并進一步把生產(chǎn)啟動參與到項目的時間節(jié)點前移到項目前期設(shè)計驗證造車和工裝設(shè)計階段，充分運用啟動團隊交