工程搶工管理辦法

1、1工程搶工管理辦法工程搶工管理辦法目錄1、總則、總則??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21.11.1、目的、目的???????????????????????????????????????????????????????????????????

2、???????????????????????????????????????????????????21.21.2、適用范圍、適用范圍???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22、職責、職責?????????????????????????????????

3、?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23、搶工組織保障、搶工組織保障???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23.13.1、搶工責任人界定、搶工責任人界定?

4、???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23.23.2、搶工組織、搶工組織????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

5、???????24、搶工管理程序、搶工管理程序???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34.14.1、約談管理、約談管理?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6、??????????????????????????????34.24.2、組織第三方介入、組織第三方介入????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34.34.3、搶工前工程量確認、搶工前工程量確認??????????????????????????????????????????

7、??????????????????????????????????????????????????????44.44.4、搶工方案、搶工方案???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44.54.5、搶工過程管控、搶工過程管控?????????????????

8、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????54.64.6、搶工任務完成成果確認、搶工任務完成成果確認????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????64.74.7、責任分攤及清算管理

9、、責任分攤及清算管理????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????75、搶工資料管理、搶工資料管理???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????76、

10、問責管理、問責管理??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????77、附則、附則?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

11、?????????????????934、搶工管理程序、搶工管理程序4.14.1、約談管理、約談管理施工單位工期延誤后未按項目公司的要求采取有效措施趕工，工期一再延誤的，項目公司必須向施工單位總部發(fā)出工期預警，并將工期預警情況報項目管理中心備案。同時提前進行搶工準備工作。當工程進度達到以下任何一條標準的，城市（項目）公司工程副總必須立即約談施工單位總部高層，要求施工單位迅速組織足夠的勞動力、機械設備、材料進行搶工。約談后形成搶工紀要，明

12、確搶工目標、時間節(jié)點的各項要求，雙方簽字，嚴格執(zhí)行：（1）合同工期前半期：工期延誤達到施工工期的16；（2）合同工期后半期：工期延誤達到剩余工期的16；（3）工期延誤累計達到60天；（4）項目經理層討論確認開盤、交房存在重大風險必須立即搶工的。4.24.2、組織第三方介入、組織第三方介入4.2.1、約談達不成一致意見的、或承包單位推諉、規(guī)避、拖延或搶工不力不能滿足項目要求的，由工程副總立即予以處罰。同時向對方項目部和總部下發(fā)第三方搶工通

13、知書。第三方搶工通知書向對方明確告知：工程延誤的嚴重程度；在對方施工進度無法滿足甲方要求的情況下甲方已組織第三方強制搶工；搶工費用由對方承擔；搶工界面劃分；對方必須提供支持和配合等。4.2.2、第三方搶工原則上應包括剩余全部工程量，也可按區(qū)域劃分出一部分由原承包單位繼續(xù)施工。項目工程副總應通知原承包單位在規(guī)定的時間內撤出全部或部分施工區(qū)域。如原承包單位堅持且其工期保證措施經項目公司評估同意，也可在同一區(qū)域按工種劃分搶工界面。搶工界面根據