中國石油企業(yè)跨國并購風險分析和管理.pdf

1、為了實現(xiàn)國家能源“走出去”戰(zhàn)略，中國石油企業(yè)（簡稱油企）在國際化經(jīng)營的道路上進行大膽嘗試，并購境外油田資產(chǎn)和國外石油公司，然而，中國油企的跨國并購面臨著政治、經(jīng)濟、法律、文化等諸多因素的影響，導致成功的案例很少。因此，對中國油企跨國并購過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行分析，建立適合中國企業(yè)海外發(fā)展所需要的風險防范機制，已成為亟待解決的課題之一。
　　 本文在對中國企業(yè)跨國并購風險管理理論進行系統(tǒng)分析后，認為對該問題的研究還存在這樣一

2、些不足：(1)對中國油企跨國并購風險的分析以定性為主，定量分析較少；(2)定性分析中缺乏過程識別風險的研究；(3)定量分析的研究或籠統(tǒng)用灰關聯(lián)綜合評價模型分析，或模糊綜合評價模型分析。因此作者提出一套更為系統(tǒng)的風險管理方法：戰(zhàn)略目標選擇階段采用灰關聯(lián)綜合測評法，并購實施和并購整合階段都用模糊綜合測評法，識別的風險因子相應給出應對管理辦法。
　　 本文的結構如下：
　　 第一部分：緒論。本部分簡要介紹了本文的寫作背景，引申

3、出本文的寫作意義，敘述了中國關于企業(yè)跨國并購動因的研究和中國油企跨國并購風險研究的現(xiàn)狀。大概描述了文章的框架及內容安排。
　　 第二部分：介紹了跨國并購風險的識別和評估方法，識別法包括：德爾菲識別法和分段識別法，評估方法重點介紹灰關聯(lián)風險測評和模糊綜合測評，并分析了兩者的不同。
　　 第三部分：中國油企跨國并購風險的現(xiàn)狀分析。本部分首先敘述了中國油企進行跨國并購動因，進而對中國油企跨國并購進行SWOT分析，從優(yōu)勢、劣勢、

4、機遇和威脅四個方面系統(tǒng)了解中國油企進行跨國并購的戰(zhàn)略意義和自身定位，為接下來的風險分析鋪墊。
　　 第四部分：中國油企跨國并購風險分階段的定性定量分析。首先對并購戰(zhàn)略目標選擇階段的風險進行分析，并采用灰關聯(lián)綜合評價方法選擇出風險最小的并購目標，走入下一個程序。并購實施階段也進行風險進行分析，再用模糊綜合評價方法描述各類風險的影響程度，整體風險大小，對各類風險提供行之有效的管理方法。并購整合階段跟實施階段一致，先做定性分析，然后用