航天企業(yè)成本管理體系研究——以CA企業(yè)為例.pdf

1、中國的航天工業(yè)歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，為我國的國防建設、科技進步、工業(yè)能力提高都做出了重要的貢獻，但各種變化和改革決定了航天工業(yè)必須要盡快走上面對市場的轉(zhuǎn)型之路，所以，應當在關(guān)注技術(shù)的同時，要更加重視成本和效益。
　　作為航天工業(yè)的重要組成部分，航天企業(yè)的成本管理越來越需要主動變化，來應對各種挑戰(zhàn)，滿足各種需求。由于影響航天產(chǎn)品成本的因素很多、很復雜，不可能僅通過一個方面或環(huán)節(jié)的改善來改變整個系統(tǒng)。通過分析比較典型的CA企業(yè)，發(fā)現(xiàn)，航

2、天企業(yè)的成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在成本責任沒有很好的分解落實，現(xiàn)有的成本管理方法無法滿足經(jīng)營需求，成本管理與企業(yè)運營在信息等方面沒有很好的集成和聯(lián)動等方面。要解決這些問題，至少要從制度、方法、手段、人員、企業(yè)文化等多方面入手。
　　通過本文的研究，認為，可以基于責任會計的思想，建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，解決成本責任分解的問題，可以通過建立基于作業(yè)的標準成本解決實施內(nèi)部經(jīng)濟責任制、對外報價等活動的成本基線問題，可以通過建立MRPⅡ系統(tǒng)，