TOC在多項目管理資源分配的應(yīng)用.pdf

1、項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中顯示出極大的優(yōu)越性而越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，而TOC約束理論自問世起就備受關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭下往往處于多項目管理環(huán)境之中，如何以有限的資源和能力獲得最大的效益是企業(yè)多項目管理運作的重要目標。TOC約束理論可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素，進一步指出如何實施必要的改進，并一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，因此，在現(xiàn)代企業(yè)多項目管理環(huán)境中引入TOC理論具有重要意義。<

2、br>　　本論文以TOC為理論基礎(chǔ)，針對當前企業(yè)資源和能力受限的多項目管理環(huán)境，以基于TOC的關(guān)鍵鏈方法為主要研究對象，對資源受限的項目調(diào)度方法進行研究和探索，并采用案例分析的研究方法，將TOC理論運用于企業(yè)生產(chǎn)實踐中，有效緩解了多項目管理環(huán)境下資源受限的問題。本文以基于TOC的關(guān)鍵鏈多項目管理的運用作為研究方向，旨在研究關(guān)鍵鏈項目調(diào)度方法中的核心技術(shù)，推動TOC在多項目管理中的應(yīng)用，促進現(xiàn)代項目管理技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，給今后的多項目管理

3、研究提供借鑒，為現(xiàn)代企業(yè)的多項目環(huán)境運用多項目管理技術(shù)提供良好的應(yīng)用前景。
　　本文主要內(nèi)容包括：
　　（1）針對TOC理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對項目管理以及TOC相關(guān)理論進行綜述，對多項目管理與單項目管理的區(qū)別進行了分析，并對TOC約束理論及其方法進行分析闡述；
　?。?）介紹了關(guān)鍵鏈項目管理技術(shù)、基于TOC的關(guān)鍵鏈多項目管理技術(shù)以及常用項目管理實現(xiàn)工具，提出了工序時間、關(guān)鍵鏈識別以及緩沖的設(shè)置和取值是其項目管理的三大關(guān)

4、鍵點，并就這三個關(guān)鍵點的實施進行論述；其次，提出了基于TOC的關(guān)鍵鏈多項目管理技術(shù)，并分析了其五個具體步驟的主要過程；最后，介紹了實現(xiàn)項目管理的三個主要工具，并運用Microsoft Project軟件對本文基于TOC的關(guān)鍵鏈多項目管理過程進行研究分析；
　　（3）對A公司基于TOC的關(guān)鍵鏈多項目管理的案例分析，以及企業(yè)多項目管理情況進行研究，結(jié)合以上介紹的基于TOC的關(guān)鍵鏈多項目管理技術(shù)，用最優(yōu)化方法對A公司多項目管理過程實施進

5、行指導(dǎo)，研究其項目實施的效果予以評價總結(jié)，實踐結(jié)果顯示2010年6月的產(chǎn)能效率獲得很大提高，極大提高了A公司的企業(yè)效能。案例還討論了TOC在產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策問題中的運用，并分析了A公司產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策問題，通過建立數(shù)學(xué)模型并采用實例檢驗的方式，對A公司產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策進行了研究分析。
　　本文將約束理論(TOC)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐中，研究了如何應(yīng)用TOC理論對企業(yè)運營能力進行提升，以及在運營能力提升的實施過程中，運用項目管