寬帶薪酬淺析

1、寬帶薪酬淺析摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的組織模式和發(fā)展戰(zhàn)略均與傳統(tǒng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的薪酬體系已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。為適應(yīng)新的環(huán)境，一種新型的薪酬管理模式―寬帶薪酬逐漸被導入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供了一種嶄新的薪酬管理理念。本文將寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬進行比較，分析了其特點，并列出了寬帶薪酬推行中需要注意的一些問題。關(guān)鍵詞：薪酬寬帶傳統(tǒng)Abstract:withthecontinuousdevelopmentofthetimest

2、hemodernenterpriseganizationalmodeldevelopmentstrategieswereassociatedwithtraditionalproducedtremendouschangethetraditionalsalarysystemhasnotbeenadaptedtotherequirementsofthedevelopmentofenterprises.Indertoadapttothenewe

3、nvironmentanewsalarymanagementmodebroadbsalarywasgraduallyintoanenterpriseftheenterprisedevelopmentprovidesanewsalarymanagementidea.Thebroadbsalarywiththetraditionalsalarycomparisonanalyzesitsfeaturesliststhebroadbfirewo

4、odfulfilcarryoutsomeproblemsneededtobepaidattention.Keywds:traditionalfirewoodfulfilbroadb工的個人能力特征是不支付報酬的，因此員工在工作中所重視的往往只是職位的提升，而不是工作技能的提高。3、績效工資視為形式，弱化了績效獎勵的作用傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)弱化了績效獎勵的含義，員工將績效加薪看成是一種像生活成本加薪一樣天經(jīng)地義的權(quán)利，而不考慮個人或組織的績效水

5、平是否達到可以加薪的程度。另外，在我國許多企業(yè)中雖實行了浮動工資或者是績效工資計劃，但是由于績效管理難以落實，績效工資也往往演化成了一種形式，對于員工而言，他們也同樣將這種浮動工資或者是績效工資當成是自己的一種既得權(quán)利，而不是一種真正的績效獎勵或者是與企業(yè)分擔風險的一種報酬，從而降低了績效工資和獎勵的激勵作用。（二）寬帶薪酬的特點與傳統(tǒng)薪酬比較，寬帶薪酬具有以下特點:1、適用于扁平型組織結(jié)構(gòu)管理幅度寬而組織層次少的組織結(jié)構(gòu)稱為扁平型組織

6、結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的扁平化使得企業(yè)的職位級別減少，相應(yīng)地減少了員工的晉升機會及薪酬。而寬帶薪酬最大的特點就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的嚴格等級制度，使得薪酬等級內(nèi)部浮動范圍較大，由此優(yōu)秀員工在任何崗位都能由于優(yōu)秀的業(yè)績而拿到較高的報酬，從而激勵員工，提高員工積極性。所以說寬帶薪酬的應(yīng)用與企業(yè)扁平型組織結(jié)構(gòu)的管理制度和特征是相對應(yīng)的，它適用于扁平型組織結(jié)構(gòu)。2、利于員工管理實行寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，即使是在同一薪酬寬帶當中，由于薪酬區(qū)間的最高值和最低值之