政府投資項目代建組織模式的研究及應用.pdf

1、代建制是工程建設領域的新生事物，是目前國家大力倡導的政府投資項目的管理模式，它符合社會主義市場經濟的客觀要求，有利于優(yōu)化配置資源，實現項目的最小投入和最大產出，代建制模式的提出是政府投資體制改革市場化的要求。我國從1993年開始，先后在廈門、深圳、北京、上海、寧波等試點地區(qū)進行政府投資項目管理體制改革，推行代建制，這對規(guī)范政府行為、提高投資效益、促進行業(yè)市場競爭等起到了積極作用，代建制在不斷探索和研究的過程中成熟發(fā)展起來。在這個過程中，

2、代建制的推行逐漸觸及到一些關鍵性的問題——代建單位的培育和發(fā)展。專業(yè)的項目管理公司對于承接的代建業(yè)務如何將工程項目管理的思想應用于項目組織結構的合理設置，項目管理組織結構如何架構使其更能適應代建工作的需要，在整合相關業(yè)務的同時如何調整管理人員的構成及其知識結構，這些新的問題亟待解決。
　　 本文以代建制的推行為背景，以項目管理公司為切入點，主要運用全過程項目管理理論、組織理論、模糊數學等理論知識，采用理論與實際相結合的研究方法、

3、比較分析方法、案例研究方法，通過我國代建制模式與國際上通行的PMC項目管理模式的對比分析，在充分研究借鑒國外優(yōu)秀項目管理公司大型項目的先進項目管理組織結構的基礎上，結合作者在浙江五洲工程項目管理(代建)有限公司工作的體會，針對政府投資項目代建在現行項目管理公司運作過程中暴露和發(fā)現的問題，構建了大項目部組織模式，構建了項目組織結構評價指標體系，并為更好的適應代建項目完成需要提供對策。并且通過實際案例的分析-對杭州市科技館代建項目的大項目部