建設項目協(xié)調(diào)管理績效研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、協(xié)調(diào)管理思想既適合當前建設項目日益復雜的狀況,也滿足我國共創(chuàng)和諧型社會的國情。建設項目協(xié)調(diào)管理不僅要高效完成項目目標,而且還要實現(xiàn)項目及組織的可持續(xù)發(fā)展。但對于協(xié)調(diào)管理這一新興管理思想,在建設項目管理中能發(fā)揮出多大功效還有待研究。因而,建設項目協(xié)調(diào)管理績效研究是很有必要的。
   本文將協(xié)調(diào)管理的主體設定為建設項目,認為建設項目是一個具有獨立表示意思能力的系統(tǒng),在項目建設過程中通過參建組織和個人等載體,能隨著外界環(huán)境和條件的變化

2、做出相應調(diào)整以更好地協(xié)調(diào)項目內(nèi)部組織、合理安排資源以及與項目外部組織溝通。在此基礎上,本文首先對與建設項目協(xié)調(diào)管理績效的相關理論,即協(xié)調(diào)管理思想、企業(yè)績效管理理論和公司治理理論做了闡述。在此研究的基礎上,論文對建設項目協(xié)調(diào)管理績效做了定義,并論述了其與建筑企業(yè)績效和建設項目績效之間的關系。
   接著,論文開始分析影響建設項目協(xié)調(diào)管理績效的因素,分別對信息化建設、組織協(xié)調(diào)、目標控制、制度設計、機制構建等進行了詳細的分析,并據(jù)此提

3、出具體措施。如信息化建設從組織和技術入手,組織協(xié)調(diào)主要涉及技術界面和組織系統(tǒng)界面,目標控制手段主要關于目標分解、目標跟蹤和反饋,制度設計包括建立契約合同以及文化等非正式制度,機制構建主要包含決策機制、合作機制、溝通機制、激勵機制與約束機制等。
   能被測評的績效才具有實際的意義,無法用數(shù)值來量化或者無法進行比較的績效是毫無實際價值的。因此,本文以建設項目協(xié)調(diào)管理績效評價指標的設計以及評價方法的構建為核心,在大量查閱和深入研究國

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