基于制度剛性下的公司預(yù)算管理

1、基于制度剛性下的公司預(yù)算管理摘要：公司全面預(yù)算作為公司戰(zhàn)略的書面安排，對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略起到關(guān)鍵性的作用，為此對如何安排公司全面預(yù)算等有諸多論述，但不能否認的是公司預(yù)算在目前遇到一些列的問題：預(yù)算偏離實際、預(yù)算執(zhí)行的折扣等。我們認為預(yù)算的執(zhí)行必須具有嚴格的剛性，否則預(yù)算的作用只能紙上談兵。關(guān)鍵詞：預(yù)算制度剛性一、預(yù)算管理在公司管理中的重要性1.公司預(yù)算基本上表現(xiàn)為價值指標和財務(wù)表格，簡單來說，預(yù)算是公司內(nèi)部的一個制度概念，在現(xiàn)代公司制度中，

2、出資者與經(jīng)理人之間是一種委托代理關(guān)系，在具體的管理框架中，只有通過預(yù)算才能明確出資人與經(jīng)理人的責任及義務(wù)。一個企業(yè)是否能健全的快速發(fā)展，很大程度上取決于預(yù)算是否合理，當然，一個健全的公司預(yù)算制度實際上是公司結(jié)構(gòu)是否完善的一個重要體現(xiàn)，同時又必須以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為條件。2.公司預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略實施的一個重要保障。眾所周知，企業(yè)要想尋求發(fā)展，必然會根據(jù)自身發(fā)展需要制定一套適合自己的發(fā)展方案，

3、也就是預(yù)算。一般來說，公司預(yù)算會包含公司今后的發(fā)展方向及定位，比如說：公司在未來要做什么？如何去做？簡要的投資方案等等。所以說在很大程度上這將會決定公司的未來。是不斷變化的，經(jīng)常會出現(xiàn)特殊情況導致事情無法按照事先預(yù)測方向來發(fā)展，因此總會有很多企業(yè)一旦碰到這種情況直接放棄之前的預(yù)算計劃，無法做到預(yù)算的有效執(zhí)行。三、制度剛性與剛性下的公司預(yù)算管理1、制度剛性所謂制度剛性就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的硬性規(guī)則和約束條件，以及這些規(guī)則中衍生出的獎懲制

4、度。對于每一個企業(yè)來說，維持預(yù)算制度的剛性代表著公司法規(guī)任何人都不能侵犯的權(quán)威性和公司成員上下一心的執(zhí)行力體現(xiàn)。預(yù)算制度的剛性主要包括了三方面：公司預(yù)算組織的剛性，即全面預(yù)算管理組織體系，由預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)和預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，在預(yù)算管理過程中起著主導作用。另外，預(yù)算管理應(yīng)從董事會、經(jīng)理層、各部門乃至每個員工的責、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，嚴格明晰和確定各自的權(quán)限空間，科學管理、可靠執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。預(yù)算制度執(zhí)

5、行的剛性，預(yù)算制度和法律效力類似，各一經(jīng)制定后，便應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”，各部門在各項業(yè)務(wù)活動中應(yīng)嚴格按照預(yù)算辦事，圍繞全面預(yù)算展開經(jīng)濟活動，增強全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力。企業(yè)的決策執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，提高全面預(yù)算執(zhí)行的剛性。預(yù)算考核評價的剛性，執(zhí)行剛性的預(yù)算考核評價制度，確保其嚴肅性，是實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的控制和約束