JY公司員工績效考核模式改進(jìn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。為了提高自身的競爭能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高和改善其績效的有效途徑，并開始實(shí)施績效考核。但由于績效考核的多因性、多維性、動態(tài)性等特點(diǎn)加之管理者在認(rèn)識上的誤區(qū)，許多企業(yè)在實(shí)際操作上缺乏科學(xué)的工具和方法，令員工績效考核總停留于形式而無實(shí)質(zhì)意義。如何設(shè)計(jì)一套行之有效的考核機(jī)制，如何讓績效考核在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用這對目前國內(nèi)很多中小企業(yè)來說是一個

2、重要的課題。
　　 本文通過對績效考核的內(nèi)涵分析，并在綜合理論研究和調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，從人力資源績效考核的實(shí)踐出發(fā)，選擇了具有一定代表性的民營企業(yè)JY公司為研究對象，分析其績效考核中存在的問題。并根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合先進(jìn)的績效考核實(shí)踐，試圖探索一條路子幫助JY公司消除困惑，實(shí)現(xiàn)績效考核的實(shí)際作用，調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
　　 論文在闡述選題背景和研究意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合研

3、究的需要分別對企業(yè)員工績效考核定義和相關(guān)理論及方法進(jìn)行了界定和闡述；對JY公司員工績效考核體系進(jìn)行了診斷和設(shè)計(jì)——該公司員工績效考核體系中存在著體系不健全、考核主觀性強(qiáng)、考核方法單一等缺點(diǎn)，建立JY公司績效考核體系應(yīng)遵循公平、量化、系統(tǒng)性、實(shí)踐性、適應(yīng)性和易操作性并重的原則。根據(jù)不同管理層次、不同管理職能，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，采用不同考核主體、考核指標(biāo)、考核權(quán)重，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的考核體系。引入績效結(jié)果反饋制度作為績效考核體系的重要組成部分，以