2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、餐飲餐飲4D管理法管理法作者:劉發(fā)布時(shí)間:2011122919:00:30查看次數(shù):3403一、一、4D4D內(nèi)涵內(nèi)涵4D是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位。細(xì)分4D每步操作流程、1D1D整理到位整理到位定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。目的:把“空間”騰出來活用并防止誤用。做法:1、對所在的工作場所進(jìn)行全面檢查;2、制定需要和不需要的判

2、別基準(zhǔn);3、清除不需要物品;4、調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量;5、根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。2D2D責(zé)任到位責(zé)任到位定義:把要用的東西依照規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。目的:整齊、有標(biāo)示,不用浪費(fèi)時(shí)間尋找,30秒找到要找的東西。做法:1、對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌(劃線定位);2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法);3、標(biāo)示所有的物品(目視管理重點(diǎn))。達(dá)到責(zé)任到位的四個(gè)步驟;1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、儲

3、存方法4、貫徹貯存原則3D3D培訓(xùn)到位培訓(xùn)到位定義:連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3D活動。總之就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督措施,要求人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。目的:通過制度化來維持成果,通過培訓(xùn)改變?nèi)藛T素質(zhì),養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。做法:1、認(rèn)真落實(shí)前面3D工作;2、分明責(zé)任區(qū),分區(qū)落實(shí)責(zé)任人;3、視覺管理和透明度;▲保障品質(zhì)▲塑造良好的企業(yè)形象4D4D現(xiàn)場管理法則現(xiàn)場管理法則天天工作整理到位環(huán)境事物責(zé)任到位全體員工培訓(xùn)到位人

4、人事事執(zhí)行到位實(shí)行實(shí)行4D4D現(xiàn)場管理法的步驟現(xiàn)場管理法的步驟組織:成立4D推行小組并擬定活動計(jì)劃規(guī)則:組織制定各項(xiàng)4D規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn):宣傳4D基本知識、各項(xiàng)4D規(guī)范執(zhí)行:全面執(zhí)行各項(xiàng)4D規(guī)范,自我審核監(jiān)督:組織檢查、互相評估二、二、4D4D優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)餐飲企業(yè)4D現(xiàn)場管理法,是管理理念上的創(chuàng)新。4D現(xiàn)場管理法看似簡單,卻蘊(yùn)含著深刻的現(xiàn)代酒店管理理念和文化的精髓,是一種科學(xué)的管理方法和管理學(xué)。它是建立在實(shí)行全員管理的基礎(chǔ)上,讓酒店員工人

5、人都從簡單的小事做起,從而使管理工作細(xì)化到整個(gè)酒店角角落落的規(guī)程,并建立良好的工作秩序、提高效率、節(jié)能降耗,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大效益。具體來說,餐飲企業(yè)實(shí)行4D現(xiàn)場管理法具有以下幾個(gè)優(yōu)越性:一、降低成本。通過執(zhí)行物料先進(jìn)先出,設(shè)置物料庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量的方法,使庫存保證不超過1—1.5天的量。大大減少由于一時(shí)找不到物品而重復(fù)采購的成本浪費(fèi),從而降低了總庫存量,減少物資積壓,增加了流動資金,提高了資金周轉(zhuǎn)率。二、提高工作效率。將長期不用的物品或

6、清除或歸倉,將有用的物品按使用量的大少,分高、中、低分類存放,經(jīng)常使用的放在最容易拿到的地方。同時(shí)有標(biāo)簽、有存量、“有名有家”,使員工在井然有序的貨架上,保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。大大節(jié)約了時(shí)間成本,提高了工作效率。在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和用視覺、顏色管理,維持了透明度,即使該崗位員工離開,臨時(shí)換他人也能準(zhǔn)確操作,管理者和員工都相對輕松了許多。三、提高衛(wèi)生程度。通過對所有范圍衛(wèi)生責(zé)任劃分,從而對廚房天花板、出風(fēng)口、隔油槽、油煙罩等徹底

7、清理,使各處都井井有條,光潔明亮,給客人以信任感。四、改善人際關(guān)系。每一個(gè)崗位、區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),并將負(fù)責(zé)人的名字和照片貼在相應(yīng)處,避免了責(zé)任不清、互相推諉的情況發(fā)生。另外,通過不斷鼓勵,增加員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心,即使主管經(jīng)理不在,員工也知道如何做和自己要負(fù)的責(zé)任,堅(jiān)持每天下班前五分鐘4D現(xiàn)場管理。五、提高員工素質(zhì)。員工通過反復(fù)執(zhí)行、正確操作,徹底形成良好的行為規(guī)范,養(yǎng)成講程序、愛清潔、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣,在不知不覺中將好的習(xí)慣帶到生活中,變得

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