版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、隨著中國加入WTO后競爭環(huán)境的變化,國內(nèi)快速貨運企業(yè)快速發(fā)展,以及國外快速貨運業(yè)巨頭紛紛進入中國貨運市場,快速貨運企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。為了在激烈的市場競爭中求得生存,國內(nèi)快速貨運企業(yè)迫切需要改進現(xiàn)有的業(yè)務流程,并對業(yè)務流程進行更好的控制和跟蹤。 本文首先引入業(yè)務流程的相關概念,然后介紹快速貨運企業(yè)業(yè)務流程的基本業(yè)務術語,之后對其業(yè)務流程進行了具體分析,指出現(xiàn)有流程中存在的某些問題,繼而提出了業(yè)務流程具體優(yōu)化的思路,并
2、在此基礎上進行業(yè)務流程的動態(tài)控制,實現(xiàn)動態(tài)跟蹤,本文最后內(nèi)容是業(yè)務流程控制和跟蹤的具體應用實例。 快速貨運企業(yè)業(yè)務流程的動態(tài)控制是本文的重點,動態(tài)控制主要通過四種方式來進行操作,分別是托運單控制、交接控制、權限控制和異常流程控制。這四種方式從不同方面對業(yè)務流程進行控制:托運單控制主要指用戶與快運企業(yè)之間以及快運企業(yè)內(nèi)部對運輸協(xié)議的控制;交接控制的重點在交接時企業(yè)內(nèi)部人員的責任判定上;權限控制則是從應用安全角度對業(yè)務流程進行控制
3、;異常流程控制突出關注快運企業(yè)中差錯處理、貨物退回等流程的處理。本文在介紹每種控制方式時詳細闡述了具體的實現(xiàn)方法,通過運用這四種控制方式,能夠比較全面地實施業(yè)務流程的動態(tài)擯制。 流程跟蹤也是實際業(yè)務中非常重要的一個方面,本文提出了快速貨運企業(yè)動態(tài)流程的跟蹤手段及其實現(xiàn)方式,包括單據(jù)信息跟蹤、操作流水跟蹤、貨物查詢跟蹤和條碼跟蹤。通過流程跟蹤可以查詢出流程所處的狀態(tài)和進行的程度,從而更好地改進業(yè)務流程。 本文研究
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外包業(yè)務流程控制制度
- 基于資源狀態(tài)轉(zhuǎn)移的業(yè)務流程控制機制的研究與實現(xiàn).pdf
- 外包業(yè)務流程控制業(yè)務外包需求識別流程
- 業(yè)務流程優(yōu)化與重組
- 基于流程知識的柔性業(yè)務流程模型研究與應用.pdf
- 業(yè)務流程重組與優(yōu)化的誤區(qū)
- 基于業(yè)務流程與ERP應用的企業(yè)財務控制研究.pdf
- 基于BPR的稅收業(yè)務流程分析與優(yōu)化.pdf
- 基于WebService的業(yè)務流程技術的研究與應用.pdf
- 某某傳媒業(yè)務流程研究與優(yōu)化 業(yè)務流程與優(yōu)化畢業(yè)論文word格式
- 煤炭營銷業(yè)務流程的重組與優(yōu)化
- 基于Web服務的業(yè)務流程集成的研究與應用.pdf
- 基于Web服務的業(yè)務流程優(yōu)化研究及應用.pdf
- 基于SOA的業(yè)務流程驅(qū)動技術的研究與應用.pdf
- 基于Web服務的業(yè)務流程建模研究與應用.pdf
- 基于erp的企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化研究
- 基于業(yè)務流程管理的航班運行控制研究與實現(xiàn).pdf
- 業(yè)務流程重組與erp應用
- 基于ERP的會計業(yè)務流程優(yōu)化研究.pdf
- 基于價值工程的業(yè)務流程優(yōu)化研究.pdf
評論
0/150
提交評論