ERP實施中的業(yè)務流程建模與優(yōu)化研究.pdf

1、在信息與知識經(jīng)濟時代,以信息技術(shù)為主導的高新技術(shù)為制造業(yè)的發(fā)展提供了強大的支持,并推動著制造業(yè)的變革與發(fā)展。ERP作為一種先進的企業(yè)管理模式,其實施必然涉及到業(yè)務流程重組。因此,利用先進且實用的業(yè)務流程建模與優(yōu)化工具,對企業(yè)業(yè)務流程進行重組與優(yōu)化,以提升企業(yè)管理水平,是ERP實施成功的重要因素。
　　 本文首先論述了ERP實施、業(yè)務流程建模與優(yōu)化的理論,然后對SAPERP實施中的建模方法與優(yōu)化方法進行了研究。SAPERP的實施架

2、構(gòu)模型引入了ARIS建模方法和思想體系,此模型覆蓋了ERP實施過程中的主要步驟,并有效的將ARIS強大的工具平臺嵌入到ERP實施過程中,有效地支撐了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程。利用ARIS工具平臺,對企業(yè)流程進行建模,并在業(yè)務流程建模的基礎(chǔ)上,結(jié)合ERP系統(tǒng)的管理理念,利用流程優(yōu)化的一系列方法,對企業(yè)流程實現(xiàn)優(yōu)化。
　　 最后,以山東中煙工業(yè)公司ERP項目實施為例,詳細描述了項目過程中基于ARIS的ERP實施架構(gòu)模型的業(yè)務流程建模

3、與優(yōu)化。山東中煙ERP項目是SAPR/3系統(tǒng)實施的成功案例,其中的業(yè)務流程建模采用了ARIS建模體系,并利用ERP管理理念與科學的優(yōu)化方法對業(yè)務流程進行了優(yōu)化。
　　 通過研究,獲得了以下研究成果與研究結(jié)論。
　　 1、引入ARIS建模思想,利用ARIS工具集,將流程管理的思想與集成的信息技術(shù)結(jié)合,對ERP實施過程建立分階段模型,簡化ERP實施過程,可降低企業(yè)實施ERP的風險,對提高ERP實施成功率意義重大。
　　

4、 2、利用ARIS流程建模體系,對ERP實施中的企業(yè)流程進行建模,包括組織架構(gòu)、主流程、子流程、數(shù)據(jù)模型等,將企業(yè)管理流程清晰展現(xiàn),可降低企業(yè)業(yè)務分析的復雜度,提高企業(yè)流程優(yōu)化的成功系數(shù),從而促進企業(yè)管理變革,提高企業(yè)核心競爭力。
　　 3、通過ERP實施中對企業(yè)流程進行業(yè)務流程建模與優(yōu)化,實現(xiàn)了跨地區(qū)的集團公司在整合不同企業(yè)后的業(yè)務流程理順與規(guī)范,有效控制了成本和資源管理的整合統(tǒng)一;同時將現(xiàn)代企業(yè)資源計劃(ERP)管理思想、