當(dāng)代企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)理財精神_第1頁
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文檔簡介

1、當(dāng)代企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)理財精神當(dāng)代企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)理財精神化。企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須在金融市場上以較低的費用成本和較低的風(fēng)險有效地進(jìn)行籌資,并將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理過程直接同重要的股東利益相關(guān)聯(lián),把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來,以股東財富(每股盈余或權(quán)益資本凈利率)最大化和企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和贏利以及預(yù)計贏利情況來制定合理的股利政策、利潤分配政策、投資籌資策略,制訂優(yōu)化的投資結(jié)構(gòu)組合,使投資者的資本

2、能夠?qū)崿F(xiàn)高于其資本平均回報的增值。這就需要財務(wù)軟件具有一些模擬、分析工具,對企業(yè)的投入產(chǎn)出,獲利盈利能力,國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境、競爭環(huán)境等進(jìn)行綜合分析,為企業(yè)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其二,合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)的報酬率和風(fēng)險,只有合理安排好資本結(jié)構(gòu),才能保持企業(yè)以收抵支及償還到期債務(wù)的能力、避免破產(chǎn)風(fēng)險。特別是處于國家強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控時期,企業(yè)進(jìn)入了一個經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境以及嚴(yán)重的生產(chǎn)力過剩和痛苦的微利時代

3、,面臨著市場低迷和財富縮水的雙重挑戰(zhàn)。所謂財富縮水就是企業(yè)的資產(chǎn)縮水,通常企業(yè)所公開的資產(chǎn)只是它的購買價格或帳面價格,而其實際的價格應(yīng)該是市場對資產(chǎn)的定價,其依據(jù)是資產(chǎn)的贏利能力,取決于企業(yè)的利潤率和當(dāng)期的銀行利率,這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,市場承認(rèn)它是多少,它就值多少。因此,當(dāng)企業(yè)的贏利能力下降時,就有資產(chǎn)縮水的危險。目前,我國的大多數(shù)企業(yè)都已不僅僅局限于資產(chǎn)的運作,為了實現(xiàn)加速發(fā)展,而紛紛進(jìn)入了資本運作和負(fù)債經(jīng)營的行列,這就要求企業(yè)能優(yōu)化其

4、資產(chǎn)負(fù)債比率,更好地利用財務(wù)管理工具來幫助管理者合理安排資本結(jié)構(gòu),以保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)和高速發(fā)展。其三,加強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)營運作過程中的資金管理,盤活資金存量。我們知道資金是企業(yè)的血液,而資金緊張也是國有企業(yè)面臨的一個突出的問題。理財型的財務(wù)軟件應(yīng)能對企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的資金流進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控,提高資金的使用效益,包括現(xiàn)金管理和資金流管理,從而使企業(yè)可以隨時監(jiān)控其現(xiàn)金流動態(tài)狀況,并能預(yù)測企業(yè)未來的資金情況,預(yù)測企業(yè)有多大資金缺口或有多少資

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