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文檔簡介
1、雀巢在中國市場營銷謀略雀巢,是總部位于瑞士的世界上最大的食品公司,自1987年進入中國以來,經(jīng)歷了近20年的發(fā)展,目前在中國,雀巢的產(chǎn)品線已包括嬰幼兒奶粉、飲用水、速溶咖啡、瓶裝水、冰淇淋、雞精、寵物食品等多項業(yè)務,年銷售額近百億人民幣,對于雀巢在中國的快速成長,筆者認為以下幾個方面是關鍵。一、本土化經(jīng)營為了更好地推行全球化思考,本土化運營,雀巢公司將集權與分權有效結合,為了正確貫徹新的方針,告知分公司如何實施,雀巢公司提出了三個重要的
2、文件。內容涉及公司戰(zhàn)略品牌的營銷戰(zhàn)略及產(chǎn)品呈現(xiàn)的細節(jié):一是標簽化標準(LabellingStards),是一個指導性文件,它對標簽設計組成的各種元素做出了明確規(guī)定,如雀巢咖啡的標識、字體和所使用的顏色,以及各個細節(jié)相互間的比例關系,這個文件還列出了各種不同產(chǎn)品的標簽圖例,建議各分公司盡可能早地使用這些標簽;二是包裝設計手冊(PackageDesignManual),是一個更為靈活使用的文件,它提出了使用標準的各種不同方式,例如包裝使用的
3、材料及包裝的形式;三是品牌化戰(zhàn)略(BringStrategy),它包括了雀巢產(chǎn)品的營銷原則、背景和戰(zhàn)略品牌的主要特性的一些細節(jié)。這些主要特性包括:品牌個性;期望形象;與品牌聯(lián)系的公司;其它兩個文件涉及的視覺特征;以及品牌使用的開發(fā)。對于雀巢咖啡,雖然這一品牌到處都是一樣的,標簽上的圖案也是一樣的,但產(chǎn)品的類型,實際的組成和口味在各國卻是不同的,雀巢咖啡有100多個品種,它們的口味根據(jù)各國消費者的嗜好而改變,如亞洲人開始逐漸反感人造調料而
4、傾向于天然調料,因此公司便不惜花費研究預算的25%,開發(fā)出一種可通過諸如發(fā)酵這樣的生物過程提取的肉類調料;如在中國,雀巢在咖啡方面作了深度細分,如根據(jù)大小開發(fā)了商務裝、禮品裝、便攜裝等;根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)開發(fā)了速溶袋裝與杯裝、液態(tài)罐裝、咖啡與果凍組合裝等;根據(jù)早、中、晚等不同時段開發(fā)了不同的咖啡,并且倡導在不同的時段都飲用咖啡。1988年,雀巢咖啡進入中國,當時在中國,咖啡還不屬于快速消費品,國內有的只是一些低檔的“咖啡糖”之類的產(chǎn)品,傳統(tǒng)的
5、中國人都無飲用咖啡的習慣。這個時候的雀巢咖啡,它的對手其實并不是那些“咖啡糖”,而是中國傳統(tǒng)的茶,在此背景下,雀巢選擇了中國人的另外的一個傳統(tǒng):送禮。在雀巢最初進入中國的那幾年內,他們并沒有把反對飲茶提倡喝咖啡作為他們培育市場的途徑,而是把推廣時機選擇在了佳節(jié)或者是看望親朋好友的時候,雀巢咖啡被包裝成一種有檔次有面子的禮物,被當作“外國的高級禮品”(事實上價格和一般保健品差不多)走進了中國人的家庭??Х仁袌鰪拇吮慌嘤饋砹?,禮品裝在隨后
6、的歲月里也完成了它的歷史使命,取而代之的是咖啡真正的角色:一種嗜好品,一種快速消費品。與此同時,雀巢公司因地制宜,設計促銷戰(zhàn)略,盡量減少SP的活動,而轉向廣告和公共關系,以建立長期的消費偏好。例如,在中國上海,雀巢公司熱心資助大學社團的活動,如文藝會演,英語角等。公司還樂于在大學作專題報告,向大學生贈送公司資料,傳播公司文化。二、動態(tài)傳播在廣告宣傳方面,一開始,雀巢欣喜于工藝的突破給傳統(tǒng)喝咖啡方式帶來的革命,廣司、四川豪吉、上海福樂、廣
7、州“五羊”等先后成為雀巢旗下產(chǎn)業(yè)。不過,進入中國之后,競爭的壓力讓雀巢不敢小視:在跨國品牌方面,雀巢要面對聯(lián)合利華、卡夫、可口可樂等老牌競爭對手的正面競爭;在本土品牌方面,雀巢則要面對蒙牛、伊利、娃哈哈等本土品牌的追趕。同時,在三鹿與新西蘭恒天然集團合作,黑龍江完達山和統(tǒng)一合作,以及蒙牛和伊利加入到高端奶粉的市場后,原本份額相對恒定的嬰幼兒奶粉市場硝煙再起,而在資金、設備力量的支持下,這些國內品牌也對雀巢公司形成威脅。在內外雙重壓力競爭
8、的環(huán)境下,雀巢正在進行戰(zhàn)略轉型,從即時嬰兒食品和速溶咖啡的企業(yè)正努力轉型為一個健康、營養(yǎng)、高科技和個性化飲食的倡導者。為了配合其轉型,雀巢將在2001年上海建立的研發(fā)中心基礎上,在北京的中關村再建一基礎研發(fā)中心,主要是負責營養(yǎng)產(chǎn)品研發(fā)。目前雀巢在中國有3家乳品加工廠,青島工廠負責液態(tài)奶,黑龍江雙城工廠、2004年收購的額爾古納梅鹿工廠,以及剛剛建成投產(chǎn)的雀巢額爾古納工廠生產(chǎn)奶粉。雖然在伊利、蒙牛的夾攻之下,液態(tài)奶成效甚微,但是在奶粉領域
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