NBA中國市場營銷策略分析.pdf

1、NBA中國市場營銷策略分析論文隨機(jī)驗證編號：BT6155975553IV摘要摘要美國籃球協(xié)會（NBA）早期立足于美國市場，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動下，于二十世紀(jì)八十年代開始拓展市場營銷范圍，積極開拓海外市場。中國當(dāng)時正處于改革開放時期，隨著物質(zhì)生活水平的顯著提高，居民對體育娛樂的需求不斷提高，同時籃球運動在中國有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這為NBA進(jìn)入中國提供良好的市場條件。NBA在中國進(jìn)行市場營銷的過程中，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文在研

2、究方法方面綜合運用了文獻(xiàn)綜述法、專家訪談法和邏輯分析法。利用市場營銷理論、體育傳播理論、體育公共關(guān)系理論、整合營銷傳播理論，對NBA中國產(chǎn)品的市場營銷和NBA品牌營銷分別進(jìn)行了分析。歸納出這些策略的成功經(jīng)驗與存在的問題，并總結(jié)出NBA中國市場營銷策略對CBA的市場營銷策略方面的啟示，最終得出以下主要結(jié)論：1.NBA作為美國體育組織，在中國的市場營銷具有跨國營銷的特點：NBA中國市場營銷主要采取本地化策略。舉辦NBA中國賽、與中國企業(yè)合作

3、、吸納優(yōu)秀中國球員，都是為適應(yīng)中國市場營銷環(huán)境而展開的。2.NBA在中國的產(chǎn)品主要有電視轉(zhuǎn)播權(quán)、NBA中國賽、與企業(yè)合作和授權(quán)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品本身具備自我營銷的特性，并且客觀上起到擴(kuò)大NBA品牌知名度和美譽度的作用。3.NBA在品牌營銷方面成功地運用了營銷組合傳播策略，每個策略不是孤立割裂的，相互之間存在一定的聯(lián)系和統(tǒng)一，都是為NBA擴(kuò)大并保持在中國的影響力而服務(wù)的。4.NBA受到中國法規(guī)和政策的限制，中國市場也在不斷變化中，這些問題會長

4、期存在，NBA需要進(jìn)一步調(diào)整在中國營銷的目標(biāo)和步伐。此外，本文運用SWOT工具分析NBA在中國市場營銷的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅，為NBA提供切實可行的市場營銷策略的建議：NBA應(yīng)深入分析授權(quán)產(chǎn)品市場，采取合理的授權(quán)產(chǎn)品市場營銷策略；加強與中國政府以及中國籃球管理機(jī)構(gòu)方面交流與溝通，確保市場營銷規(guī)劃順利進(jìn)行；建立健全優(yōu)秀中國隊員培養(yǎng)體系，吸納更多中國球員，提高中國球迷關(guān)注度。關(guān)鍵詞:NBA；市場營銷；策略；分析NBA中國市場營銷策略分析論