《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)1、2、3、4參考答案

1、《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)1、2、3、4參考答案參考答案作業(yè)一作業(yè)一本次作業(yè)對(duì)應(yīng)于文字教材本次作業(yè)對(duì)應(yīng)于文字教材1至3章，應(yīng)按相應(yīng)教學(xué)進(jìn)度完成。章，應(yīng)按相應(yīng)教學(xué)進(jìn)度完成。一、填空題（每題一、填空題（每題2分，共分，共2020分）分）1項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)目標(biāo)的一次性事業(yè)（或活動(dòng)）一次性事業(yè)（或活動(dòng)）。項(xiàng)目一般具有以下三方面。項(xiàng)目一般具有以下三方面特性：特性

2、：項(xiàng)目的一次性和單件性項(xiàng)目的一次性和單件性、項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)性和項(xiàng)目的整體性項(xiàng)目的整體性。2項(xiàng)目管理的基本職能一般包括項(xiàng)目管理的基本職能一般包括計(jì)劃職能計(jì)劃職能、組織職能組織職能、協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能、控制職能控制職能。3按照水利工程建設(shè)項(xiàng)目不同的效益和市場需求情況，將建設(shè)項(xiàng)目劃分為按照水利工程建設(shè)項(xiàng)目不同的效益和市場需求情況，將建設(shè)項(xiàng)目劃分為生產(chǎn)經(jīng)營性生產(chǎn)經(jīng)營性、有償服務(wù)性有償服務(wù)性和社會(huì)公益性會(huì)公益性。4按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同，

3、建設(shè)項(xiàng)目可分為按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同，建設(shè)項(xiàng)目可分為新建項(xiàng)目新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目。5建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)一般歸結(jié)為建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)一般歸結(jié)為投資目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)三大目標(biāo)。三大目標(biāo)。6水利工程建設(shè)程序包括水利工程建設(shè)程序包括項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）、建設(shè)實(shí)建設(shè)實(shí)施、生

4、產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。7建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段應(yīng)按照“法人負(fù)責(zé)、建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段應(yīng)按照“法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制監(jiān)理控制、施工保證施工保證、政府監(jiān)督政府監(jiān)督”的要求，建立健全質(zhì)量管理體”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系。系。8水利工程建設(shè)管理三項(xiàng)制度改革是指水利工程建設(shè)管理三項(xiàng)制度改革是指項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制建設(shè)監(jiān)理制。9組織理論分為兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科，即組織

5、理論分為兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科，即組織結(jié)構(gòu)學(xué)組織結(jié)構(gòu)學(xué)、組織行為學(xué)組織行為學(xué)。1010從組織結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)的角度講，組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各部門從組織結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)的角度講，組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各部門分工分工以及設(shè)置不同層次的以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制權(quán)力和責(zé)任制而構(gòu)成的一種人的結(jié)合體。而構(gòu)成的一種人的結(jié)合體。二、單項(xiàng)選擇題（在所列備選項(xiàng)中，選一項(xiàng)正確的或最好的作為答案，將選項(xiàng)號(hào)填入各題的括號(hào)中。每題二、單項(xiàng)選

6、擇題（在所列備選項(xiàng)中，選一項(xiàng)正確的或最好的作為答案，將選項(xiàng)號(hào)填入各題的括號(hào)中。每題1分，分，共1010分）分）1項(xiàng)目開工時(shí)間是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)（項(xiàng)目開工時(shí)間是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)（4）中第一次正式破土動(dòng)工的時(shí)間。）中第一次正式破土動(dòng)工的時(shí)間。（1）分部工程；（）分部工程；（2）單位工程；（）單位工程；（3）臨時(shí)工程；（）臨時(shí)工程；（4）永久工程。）永久工程。2職能型組織機(jī)構(gòu)具有（職能型組織機(jī)構(gòu)具有（2）特

7、點(diǎn)。）特點(diǎn)。（1）命令系統(tǒng)自上而下呈直線關(guān)系；（）命令系統(tǒng)自上而下呈直線關(guān)系；（2）體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn)；（）體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn)；（3）決策效率高；（）決策效率高；（4）適用于大型引水工程）適用于大型引水工程建設(shè)。建設(shè)。3矩陣型組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是（矩陣型組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是（1）。（1）比直線）比直線—職能型管理效果好；（職能型管理效果好；（2）比直線）比直線—職能型所需人員數(shù)量少；（職能型所需人員數(shù)量少；（3）命令源單一；（）命令源單一；（4

8、）適合線形工）適合線形工程。程。4對(duì)新建水利工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人一般應(yīng)在（對(duì)新建水利工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人一般應(yīng)在（2）正式組建。）正式組建。（1）項(xiàng)目建議書報(bào)批前；（）項(xiàng)目建議書報(bào)批前；（2）項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后；（）項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后；（3）可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后；（）可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后；（4）初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后。）初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后。5工程項(xiàng)目總承包，通常也稱為（工程項(xiàng)目總承包，通常也稱為（2）。（1）設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)施工總承包；（施工總承包；（2）承包管

9、理；（）承包管理；（3）交鑰匙承包；（）交鑰匙承包；（4）BOTBOT承包。承包。6項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)BOTBOT中的“中的“O”表示（”表示（4）。（1）業(yè)主；（）業(yè)主；（2）承包商；（）承包商；（3）管理；（）管理；（4）運(yùn)營。）運(yùn)營。2標(biāo)控制時(shí)應(yīng)辯證地對(duì)待三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾對(duì)立的一面。如果某項(xiàng)工標(biāo)控制時(shí)應(yīng)辯證地對(duì)待三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾對(duì)立的一面。如果某項(xiàng)工

10、程要加快進(jìn)度，就可能增加投資，工程質(zhì)量也可能受到影響；如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，那么，就要投入較多程要加快進(jìn)度，就可能增加投資，工程質(zhì)量也可能受到影響；如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，那么，就要投入較多的資金和花費(fèi)較長的時(shí)間；而如果要降低投資，節(jié)約費(fèi)用，也勢必會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程進(jìn)度。的資金和花費(fèi)較長的時(shí)間；而如果要降低投資，節(jié)約費(fèi)用，也勢必會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間不僅存在對(duì)立的一面，而且還存在著

11、統(tǒng)一的項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間不僅存在對(duì)立的一面，而且還存在著統(tǒng)一的—面。例如：適當(dāng)增加投資的面。例如：適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為加快進(jìn)度提供經(jīng)濟(jì)保障，就可以加快速度，縮短工期，使項(xiàng)目提前動(dòng)用，投資盡早收回，項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)數(shù)量，為加快進(jìn)度提供經(jīng)濟(jì)保障，就可以加快速度，縮短工期，使項(xiàng)目提前動(dòng)用，投資盡早收回，項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加，但是能夠節(jié)約項(xiàng)效益得到提高；

12、適當(dāng)提高項(xiàng)目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加，但是能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)，降低綜合成本，從而獲得更好的投資效益。這目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)，降低綜合成本，從而獲得更好的投資效益。這—切都說明了工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目切都說明了工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)中存在著統(tǒng)一的一面。標(biāo)中存在著統(tǒng)一的一面。在工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制中，一方面，應(yīng)利用三大目標(biāo)間的統(tǒng)一性，協(xié)調(diào)處理好它們之間的對(duì)立性；另一方在工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

13、控制中，一方面，應(yīng)利用三大目標(biāo)間的統(tǒng)一性，協(xié)調(diào)處理好它們之間的對(duì)立性；另一方面，應(yīng)注意到，在不同項(xiàng)目中、或同一項(xiàng)目建設(shè)的不同階段、不同部位，投資、進(jìn)度、質(zhì)量的重要性表現(xiàn)出不同的面，應(yīng)注意到，在不同項(xiàng)目中、或同一項(xiàng)目建設(shè)的不同階段、不同部位，投資、進(jìn)度、質(zhì)量的重要性表現(xiàn)出不同的次序，應(yīng)從抓好主要矛盾，同時(shí)正確處理次要矛盾的觀點(diǎn)出發(fā)，從總體上合理制定目標(biāo)控制方案。次序，應(yīng)從抓好主要矛盾，同時(shí)正確處理次要矛盾的觀點(diǎn)出發(fā)，從總體上合理制定目標(biāo)控

14、制方案。4生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一般包括哪些方面的工作？（生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一般包括哪些方面的工作？（1414頁）頁）生產(chǎn)準(zhǔn)備是為使建設(shè)項(xiàng)目順利運(yùn)行在投產(chǎn)前進(jìn)行的必要的準(zhǔn)備工作。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目或主要單項(xiàng)工程的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備是為使建設(shè)項(xiàng)目順利運(yùn)行在投產(chǎn)前進(jìn)行的必要的準(zhǔn)備工作。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目或主要單項(xiàng)工程的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位適時(shí)組織。主要包括組建運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)、簽訂產(chǎn)品銷售合同、招收和培訓(xùn)人員、特點(diǎn)，由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位適時(shí)組織。主要包括組

15、建運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)、簽訂產(chǎn)品銷售合同、招收和培訓(xùn)人員、正常的生活福利和設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備等。正常的生活福利和設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備等。5簡述實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的。簡述實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的。（1717頁）頁）實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的，是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和講求效益的建設(shè)和運(yùn)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的，是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和講求效益的建設(shè)和運(yùn)營機(jī)制，使各類投資主體成為從項(xiàng)

16、目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營均獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人。項(xiàng)目法人責(zé)任制營機(jī)制，使各類投資主體成為從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營均獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人。項(xiàng)目法人責(zé)任制是在我國建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本制度，是全面實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制的基本保證。是在我國建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本制度，是全面實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制的基本保證。6什么是管理跨度？什么是協(xié)調(diào)？（什么是管理跨度？什么是協(xié)調(diào)？（2222頁）和（

17、頁）和（4646頁）頁）管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管轄的下屬人員的數(shù)量。管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管轄的下屬人員的數(shù)量。協(xié)調(diào)又稱為協(xié)調(diào)管理或界面管理，它是通過協(xié)商、溝通、調(diào)度，聯(lián)合所有的力量，使各項(xiàng)活動(dòng)銜接有序地正常協(xié)調(diào)又稱為協(xié)調(diào)管理或界面管理，它是通過協(xié)商、溝通、調(diào)度，聯(lián)合所有的力量，使各項(xiàng)活動(dòng)銜接有序地正常開展，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。開展，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。管理中的協(xié)調(diào)是指管理者對(duì)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素之間的問

18、題和關(guān)系進(jìn)行協(xié)商和調(diào)節(jié)，使之互相配合，步調(diào)一管理中的協(xié)調(diào)是指管理者對(duì)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素之間的問題和關(guān)系進(jìn)行協(xié)商和調(diào)節(jié)，使之互相配合，步調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)。致地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)。7什么是監(jiān)理單位？監(jiān)理組織一般有哪些形式？（什么是監(jiān)理單位？監(jiān)理組織一般有哪些形式？（5050頁）頁）監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格等級(jí)證書、具有法人資格從事工程建設(shè)監(jiān)理的單位。監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格等級(jí)證書、具有法人資格從事工程建設(shè)監(jiān)理的單位。其組織形式