品牌營(yíng)銷究竟害死多少中小企業(yè)

1、1品牌營(yíng)銷究竟害死多少中小企業(yè)？！導(dǎo)讀“我是中小企業(yè)，要發(fā)展壯大必須打造我的品牌！”“我是中小企業(yè)，要發(fā)展壯大必須打造我的品牌！”以上是絕大部分中小企業(yè)的內(nèi)心獨(dú)白，因此它們都在向不同品類領(lǐng)域中的“大牌”學(xué)習(xí)。賣白酒的向“江小白”看齊；賣茶葉的都向“小罐茶”看齊；賣空氣凈化器的都向“三個(gè)爸爸”看齊；賣水果的都向“褚橙”看齊等。他們以品牌打造為圣經(jīng)，把這些成功的品牌通通奉為楷模。不可否定的是，部分中小企業(yè)成功靠打造品牌來(lái)在市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，

2、但絕大部分的中小企業(yè)均在打造品牌的路上跌倒碰壁最后放棄。根據(jù)美國(guó)消費(fèi)者心理學(xué)學(xué)家研究得出，對(duì)于同一個(gè)品類，消費(fèi)者最多只能記住前3種品牌，而中小企業(yè)打造的品牌必然會(huì)淹沒(méi)在眾多品牌聲浪當(dāng)中。因此打造品牌絕不是中小企業(yè)起步階段最緊急因此打造品牌絕不是中小企業(yè)起步階段最緊急3“杠杠借力”等巧妙的營(yíng)銷手法。他們通過(guò)單純的郵件銷售就能在當(dāng)時(shí)賺到幾百萬(wàn)乃至幾千萬(wàn)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多美國(guó)學(xué)院派的營(yíng)銷教授將體系化的隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多美

3、國(guó)學(xué)院派的營(yíng)銷教授將體系化的大企業(yè)品牌營(yíng)銷引進(jìn)中國(guó)，而美國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)卻因?yàn)闆](méi)有大企業(yè)品牌營(yíng)銷引進(jìn)中國(guó)，而美國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)卻因?yàn)闆](méi)有體系化而無(wú)法傳入中國(guó)。因此導(dǎo)致很多中小企業(yè)也錯(cuò)誤認(rèn)為傳入的體系化而無(wú)法傳入中國(guó)。因此導(dǎo)致很多中小企業(yè)也錯(cuò)誤認(rèn)為傳入的品牌營(yíng)銷也適合他們品牌營(yíng)銷也適合他們。加上品牌營(yíng)銷塑造的結(jié)果非常美好，講究通過(guò)一系列大手筆廣告，對(duì)logo、品牌故事的精雕細(xì)琢，試圖在市場(chǎng)提升自家的品牌影響力，這也讓中小企業(yè)對(duì)“品