第十四章　　成本控制

1、第十四章成本控制第一節(jié)成本控制概述一、成本控制系統(tǒng)的組成二、成本控制的原則三、成本降低與成本控制的區(qū)別成本降低的基本原則：1.以顧客為中心2.系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程。3.主要目標(biāo)是降低單位成本。4.要靠自身的力量降低成本。5.要持續(xù)地降低成本。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義是一種預(yù)計(jì)成本，是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定制定的用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的預(yù)計(jì)成本。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)

2、成本=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本二、種類(lèi)1.按制定時(shí)根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平劃分：理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本；（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本：是在最理想狀態(tài)下能實(shí)現(xiàn)的最低成本。（最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，最佳）利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備。）它的主要用途是提供一個(gè)完美元缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力。因其提出的要求太高，不能作為考核的依據(jù)（2）正常標(biāo)準(zhǔn)成本：把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一般難以避免的損耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，使之切合下期的實(shí)際情

3、況，成為切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。從具體數(shù)量上看，它應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均水平，2.標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期，分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。（1）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本（2）基本的標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本制定的對(duì)象及其一般方法效率差異=（Q實(shí)Q標(biāo)）P標(biāo)閑置能量差異=預(yù)算數(shù)Q實(shí)P標(biāo)=（生產(chǎn)能量Q實(shí)）P標(biāo)[例題

4、1]某工廠(chǎng)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單件產(chǎn)品的有關(guān)資料如下所示，要求根據(jù)下列資料計(jì)算各成本項(xiàng)目的各項(xiàng)差異：（固定制造費(fèi)用采用三因素分析法）成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本原材料10千克0.15元千克11千克0.16元千克直接人工0.5小時(shí)4元小時(shí)0.45小時(shí)4.2元小時(shí)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用（總額）5000元（預(yù)算數(shù)）5000元單位變動(dòng)制造費(fèi)用1元件1.2元件產(chǎn)量預(yù)計(jì)正常生產(chǎn)能量10000件實(shí)際8000件材料：價(jià)差：（0.160.15）（800011）=

5、880量差：（800011800010）0.15=1200人工：工資率差異：（4.24）（80000.45）=720效率差異：（80000.4580000.5）4=1600變動(dòng)制造費(fèi)用：實(shí)際小時(shí)費(fèi)用分配率=1.20.45=2.67標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率=10.5=2耗費(fèi)差異=（2.672）（80000.45）=2400效率差異：（80000.4580000.5）2=800固定制造費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)分配率=5000（100000.5）=1元小時(shí)耗費(fèi)差異

6、=實(shí)際預(yù)算=0效率差異=（80000.4580000.5）1=400閑置能量差異=（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率=（100000.580000.45）1=1400第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)處理一、標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)處理特點(diǎn)二、財(cái)務(wù)處理基本生產(chǎn)明細(xì)賬直接材料直接人工變制固制合計(jì)月初在產(chǎn)（50件）5030元件500.5500.5500.5（約當(dāng)產(chǎn)量25件）=150032元件1282800=800=300=200本月投產(chǎn)（450件）（約當(dāng)產(chǎn)量=4307