領導者培育企業(yè)文化的機制

1、領導者培育企業(yè)文化的機制黎群，湯小華企業(yè)文化通常是在一定的生產經營環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。在濰柴動力的改革發(fā)展實踐過程中，以譚旭光董事長為代表的領導者成為企業(yè)新文化的倡導者和培育者，他們致力于管理團隊建設，通過以身作則和教育培訓等方式形成管理團隊文化，企業(yè)管理團隊則通過以身作則和實踐引導形成廣大員工認知認同并逐漸內化的企業(yè)文化。一、企業(yè)領導者的倡導一、企業(yè)領導者

2、的倡導文化是人們意識的能動產物，在客觀上出現(xiàn)的對某種文化的需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習俗組的主導方，要肩負起集團文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學會理解、包容，勇于承擔責任?！?011年10月，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，譚旭光董事長及時提出將新階段的集團文化核心理念調整為“責任、溝通、包容”?；谏鲜龇治?，我們提出：命題命題1：在企業(yè)生產經營與管理實踐過程中，由于生存與發(fā)展的需要，領導者適時倡導企業(yè)新文化的主

3、張。二、企業(yè)領導者主導的管理團隊建設二、企業(yè)領導者主導的管理團隊建設管理團隊是指以領導者為核心，吸收其他高級管理人員和中級管理人員的中高層管理者聯(lián)盟。管理團隊是企業(yè)組織的中堅力量，管理團隊建設可以為管理團隊成員指明方向，使管理團隊成員擁有共同的價值觀。因此，在企業(yè)文化建設中領導者主導的管理團隊建設發(fā)揮著關鍵的作用。領導者常常通過自身的言行舉止向管理團隊成員傳遞這樣的信息：他（們）推崇的價值觀是什么，提倡什么樣的行為，反對什么樣的做法。通