農(nóng)行哈爾濱市香坊支行薪酬制度改革.pdf_第1頁(yè)
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1、為了進(jìn)一步激發(fā)客戶經(jīng)理和柜面人員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高效率、優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),在本職崗位上發(fā)揮積極作用,在工資分配上真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、績(jī)效掛鉤”,從2004年起,農(nóng)行香坊支行經(jīng)反復(fù)調(diào)研、座談和測(cè)算,制定了薪酬制度改革方案,進(jìn)行了薪酬制度改革。
　　 本論文以案例的形式對(duì)農(nóng)行香坊支行薪酬制度改革方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程進(jìn)行了詳細(xì)的說明。在案例部分介紹了農(nóng)行香坊支行概況、人力資源管理概況、薪酬制度概況、薪酬制度改革的過程、實(shí)施后

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