2019年電大復(fù)習(xí)資電大管理創(chuàng)新專(zhuān)題小抄

1、..管理創(chuàng)新復(fù)習(xí)題（客觀題管理創(chuàng)新復(fù)習(xí)題（客觀題1）單選題單選題1.李總是公司的人力資源總監(jiān)，他認(rèn)為激勵(lì)員工努力工作的因素是物質(zhì)生活的提高，所以他認(rèn)為只要提李總是公司的人力資源總監(jiān)，他認(rèn)為激勵(lì)員工努力工作的因素是物質(zhì)生活的提高，所以他認(rèn)為只要提高員工的工資，員工就會(huì)滿意。李總將員工視為＿＿＿＿。高員工的工資，員工就會(huì)滿意。李總將員工視為＿＿＿＿。（B）A“社會(huì)人”“社會(huì)人”B“經(jīng)濟(jì)人”“經(jīng)濟(jì)人”C“關(guān)系人”“關(guān)系人”D“機(jī)器人”“機(jī)器人

2、”2.“經(jīng)濟(jì)人”將人的工作動(dòng)機(jī)視作是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，這是一種＿＿＿＿論，而麥克里戈把這種傳統(tǒng)的管理理論稱為“＿＿”理論。（DP3P3）A.性善ZB.性惡YC.性善ZD.D.性惡性惡X3.Y理論是源自于＿＿＿＿的觀點(diǎn)，這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是機(jī)體內(nèi)部有一種＿＿＿＿的潛在傾向。（AP4P4）A.A.馬斯洛“自我實(shí)現(xiàn)人”馬斯洛“自我實(shí)現(xiàn)人”維持和增強(qiáng)機(jī)體而發(fā)展自身的生理與心理方面。維持和增強(qiáng)機(jī)體而發(fā)展自身的生理與心理方面。B.梅奧“自我實(shí)現(xiàn)人”社會(huì)

3、人轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)人C.麥克里戈“人為中心”接受責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任D.霍?！叭巳宏P(guān)系理論”情感和人格受尊重4.人本管理的有效方式中，強(qiáng)調(diào)了工作設(shè)計(jì)方法的演變，先后歷經(jīng)了三個(gè)階段，先后為＿＿＿＿，＿＿＿＿，＿＿＿＿。（CP12P13P12P13）A.工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作擴(kuò)大化，工作專(zhuān)業(yè)化B.工作專(zhuān)業(yè)化，工作豐富化和工業(yè)特征再設(shè)計(jì)，工作復(fù)雜化C.C.工作專(zhuān)業(yè)化，工作輪換和擴(kuò)大化，工作豐富化和工作特征再設(shè)計(jì)工作專(zhuān)業(yè)化，工作輪換和擴(kuò)大化，工作豐富化和工作特征再

4、設(shè)計(jì)D.工作豐富化和工作特征再設(shè)計(jì)，工作專(zhuān)業(yè)化和簡(jiǎn)單化，工作標(biāo)準(zhǔn)化5.20世紀(jì)50年代，美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭認(rèn)為，成就需要強(qiáng)烈的人往往具有高度的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)，事業(yè)心特別強(qiáng)，外在的激勵(lì)對(duì)他的影響相對(duì)較小，這就可以使用＿＿＿＿激勵(lì)。（DP16P16）A.報(bào)酬B.心理C.文化D.D.成就成就6.通用電氣的總裁杰克韋爾奇被譽(yù)為全球經(jīng)理人的典范，同樣也是通用電氣內(nèi)部員工學(xué)習(xí)的榜樣，這樣的激勵(lì)方式一般被稱為＿＿＿＿。（DP17P17）A.目標(biāo)激勵(lì)B

5、.報(bào)酬激勵(lì)C.成就激勵(lì)D.D.文化激勵(lì)文化激勵(lì)7.目標(biāo)管理是在傳統(tǒng)的管理實(shí)施和控制基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)成員的自我控制、自我管理，因此說(shuō)目標(biāo)管理是建立在＿＿＿＿。（CP18P18）A.超Y理論B.Z理論C.C.Y理論理論D.X理論8.以下描述中，不屬于管理方法和手段柔性化的是＿＿＿＿。（B）P18P18A.目標(biāo)管理B.B.扁平化扁平化C.團(tuán)隊(duì)管理D.彈性工作制9.虛擬運(yùn)作將企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源整合在一起，而其中＿＿是虛擬運(yùn)作的關(guān)鍵。（DP27

6、P27）A.虛擬企業(yè)B.技術(shù)協(xié)作C.合作競(jìng)爭(zhēng)D.D.信息共享信息共享10.以一個(gè)核心企業(yè)為主體，將相關(guān)企業(yè)組織起來(lái)，每個(gè)組織都是獨(dú)立的，通過(guò)長(zhǎng)期的“契約”和“信任”聯(lián)結(jié)起來(lái)，稱為共同體，這樣的組織形態(tài)稱為＿＿＿＿。（DP27P27）A.虛擬化B.扁平化C.分立化D.D.網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化11.虛擬企業(yè)雖然具有相當(dāng)高效的組織效率，表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)性，但是其也并非無(wú)懈可擊，只要＿＿＿虛擬企業(yè)雖然具有相當(dāng)高效的組織效率，表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)性，但是其也

7、并非無(wú)懈可擊，只要＿＿＿＿便可輕松擊敗它。＿便可輕松擊敗它。（CP27P27）A.A.挖走團(tuán)隊(duì)核心人員挖走團(tuán)隊(duì)核心人員B.B.打擊其品牌形象打擊其品牌形象C.C.破壞虛擬企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)破壞虛擬企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)D.D.競(jìng)爭(zhēng)其主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)其主營(yíng)業(yè)務(wù)..A.20A.20世紀(jì)世紀(jì)7070年代，費(fèi)事萊特年代，費(fèi)事萊特B.20B.20世紀(jì)世紀(jì)6060年代，費(fèi)根堡姆和朱蘭年代，費(fèi)根堡姆和朱蘭C.20C.20世紀(jì)世紀(jì)5050年代，萊維特年代，萊維特D.20D

8、.20世紀(jì)世紀(jì)8080年代，翰洛爾年代，翰洛爾27.全面質(zhì)量管理的目標(biāo)在于＿＿＿＿。（BP104P104）A.全面性B.B.適用性適用性C.科學(xué)性D.過(guò)程性28.全面質(zhì)量管理體現(xiàn)的是＿＿＿＿的管理思想。（AP105P105）A.A.以人為本以人為本B.實(shí)事求是C.成本領(lǐng)先D.標(biāo)準(zhǔn)化29.全面質(zhì)量管理區(qū)別于質(zhì)量管理初級(jí)階段的內(nèi)容在于＿＿＿＿。（A）P106P106A.A.以預(yù)防為主以預(yù)防為主B.以過(guò)程控制為主C.以成本核算為主D.以事后檢

9、查為主30.PDCA是戴明提出的工作程序，其中第一個(gè)階段是＿＿＿＿。（AP106P106）A.PB.DC.CD.A31.質(zhì)量管理的最新模式被稱為質(zhì)量管理的最新模式被稱為6西格瑪管理，西格瑪管理，6σ6σ代表合格率為＿＿＿＿。代表合格率為＿＿＿＿。（DP115P115）A.93.12%A.93.12%B.99.38%B.99.38%C.99.9767%C.99.9767%D.99.99966%D.99.99966%32.6西格瑪管理的管理

10、核心內(nèi)容中，將＿＿＿＿作為中心。（DP116P116）A.以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)B.無(wú)界限合作C.追求完美，容忍失敗D.D.客戶滿意和創(chuàng)造客戶價(jià)值客戶滿意和創(chuàng)造客戶價(jià)值33.我國(guó)古代經(jīng)商講究“童叟無(wú)欺”，這體現(xiàn)了怎樣的思想？以下表述最為貼切的是＿＿。（）（）CP131P131A.價(jià)值導(dǎo)向B.品牌至上C.C.誠(chéng)信為本誠(chéng)信為本D.經(jīng)營(yíng)倫理34.設(shè)計(jì)學(xué)派建立的SWOT分析法中，SO戰(zhàn)略是一種＿＿＿＿的戰(zhàn)略。（AP139P139）A.A.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)

11、部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)B.利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)C.利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)回避或減少外部威脅D.旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，同時(shí)回避外部環(huán)境威脅35.設(shè)計(jì)學(xué)派建立的SWOT分析法中，WO戰(zhàn)略是一種＿＿＿＿的戰(zhàn)略。（BP140P140）A.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)B.B.利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)C.利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)回避或減少外部威脅D.旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，同時(shí)回避外部環(huán)境威脅

12、36.設(shè)計(jì)學(xué)派建立的設(shè)計(jì)學(xué)派建立的SWOTSWOT分析法中，分析法中，STST戰(zhàn)略是一種＿＿＿＿的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一種＿＿＿＿的戰(zhàn)略。（CP140P140）A.A.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)B.B.利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)C.C.利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)回避或減少外部威脅利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)回避或減少外部威脅D.D.旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，同時(shí)回避外部環(huán)境威脅旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，同時(shí)回避

13、外部環(huán)境威脅37.設(shè)計(jì)學(xué)派建立的SWOT分析法中，WT戰(zhàn)略是一種＿＿＿＿的戰(zhàn)略。（DP141P141）A.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)B.利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)C.利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)回避或減少外部威脅D.D.旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，同時(shí)回避外部環(huán)境威脅旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，同時(shí)回避外部環(huán)境威脅38.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高的行業(yè)，是＿＿＿＿的行業(yè)。（AP145P145）A.A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)

14、定的低利潤(rùn)39.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低的行業(yè)，是＿＿＿＿的行業(yè)。（BP145P145）A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)40.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的行業(yè)，是＿＿＿＿的行業(yè)。進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的行業(yè)，是＿＿＿＿的行業(yè)。（CP145P145）A.A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)穩(wěn)定的低利潤(rùn)41.進(jìn)入壁壘低，退出