2、sqe工作職責(zé)

1、SQE工作職責(zé)SQE是供應(yīng)商品品質(zhì)質(zhì)量工程師的簡稱，他負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商打交道，對供應(yīng)商的品質(zhì)給出結(jié)論報告。一績效：VLRR(VerifyLotsRejectRate)、CustomerComplaint、LRR(LotsRejectRate).SQE的使命，是通過對供應(yīng)商的品質(zhì)管理，以保證來料的品質(zhì)。因此，VLRR是SQE績效的主要反映。二職責(zé)：圍繞保證來料品質(zhì)這目的，SQE應(yīng)負(fù)起以下四點職責(zé)；1.對供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評估與稽核2.品質(zhì)監(jiān)督

2、與異常輔導(dǎo)3.NewEC產(chǎn)品導(dǎo)入時的供貨商制程與產(chǎn)品確認(rèn)和持續(xù)改善(CIP)4.GP產(chǎn)品及其制程管制等針對此四點職責(zé)，以下是我的一點經(jīng)驗：1.對供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評估與稽核1.1導(dǎo)入新廠商:一般內(nèi)容有:對新供應(yīng)商作總況調(diào)查、QSA(QaulitySystemAudit)QPA(QualityprocessAudit)、簽定品質(zhì)合約1.2供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評每月評分與制程稽核QPA每月評分三要素TQR:Technology.Quality

3、.Response每月一評，評分結(jié)果分ABCD等級。1.3制程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核計劃.區(qū)等。三.處理公司不良品一個好的SQE不但要管理好供貨商的質(zhì)量更要處理好本公司的不良品在此把公司的不良品歸為兩大類:VID(VendinduceDefect)和PID(productioninduceDefect)1.針對VIDSQE應(yīng)義無旁貸地去處理掉通常是視不良品的不良程度要求廠商3R即RepairRewkReplace

4、ment.2.針對PID雖然是公司生產(chǎn)在線的作業(yè)員造成的但一個優(yōu)秀的SQE也應(yīng)從公司的利益出發(fā)適當(dāng)?shù)貐f(xié)助處理部分的PID大方向是如此在實際工作中以我的經(jīng)驗通常會有以下幾點爭議:1.VID與PID的區(qū)分當(dāng)PQE(裁判)的工作能力不是很強(qiáng)時爭議是無可避免的2.廠商不配合遲遲不愿處理VID(不肯3R)3.產(chǎn)線會把PID混到VID當(dāng)中去以讓廠商承擔(dān)4.明顯的PID也會有產(chǎn)線老板出面要求SQE幫忙Push廠商去幫忙消化處理這三種情況應(yīng)視情況靈活處