中國建筑研究所標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)

1、1標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)年度業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售收入，其它收入、利潤計(jì)劃完成情況財(cái)務(wù)部2新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊(cè)數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室3新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場(chǎng)需求。新編╱修編圖集利潤銷售收入財(cái)務(wù)部發(fā)行室4年度內(nèi)項(xiàng)目立項(xiàng)情況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2、市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)延續(xù)情況年內(nèi)提出立項(xiàng)次數(shù)，完成立項(xiàng)總和計(jì)劃經(jīng)營部5項(xiàng)目立項(xiàng)采納情況反映項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)水平立項(xiàng)采納數(shù)提出立項(xiàng)數(shù)計(jì)劃經(jīng)營部6圖集編制評(píng)價(jià)保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制的合理性、可行性。專家審查后的打分值技術(shù)質(zhì)量部7預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算節(jié)約或超支金額預(yù)算總額財(cái)務(wù)部8骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失員工數(shù)量員工總數(shù)量人力資源部9項(xiàng)目獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)樹立品牌年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部1標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)

3、績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)年度業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售收入，其它收入、利潤計(jì)劃完成情況財(cái)務(wù)部2新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊(cè)數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室3新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場(chǎng)需求。新編╱修編圖集利潤銷售收入財(cái)務(wù)部發(fā)行室4年度內(nèi)項(xiàng)目立項(xiàng)情況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)延續(xù)情況年內(nèi)