主要物料供應(yīng)商管理制度

1、1目的：的：建立主要物料供應(yīng)商管理的標準管理規(guī)范。范圍：圍：本制度適用于生產(chǎn)所用主要物料的供應(yīng)商管理。責(zé)任人：責(zé)任人：質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部，物料管理部相關(guān)人員.內(nèi)容：容：1、供應(yīng)商經(jīng)過審計合格并獲得批準后方可確定為主要物料的合格供應(yīng)商。2、供應(yīng)商所供應(yīng)的物料，必須符合法定標準或企業(yè)內(nèi)控標準。采購員只能從合格的供應(yīng)商處定點采購所需物料，以保證其質(zhì)量的相對穩(wěn)定性。3、對確定為合格的供應(yīng)商，質(zhì)量管理部要定期對物料供應(yīng)商進行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評價，評

2、價內(nèi)容：供貨批次、數(shù)量、供貨質(zhì)量及合格率、生產(chǎn)車間對物料使用的反應(yīng)情況；供方售后服務(wù)質(zhì)量、準時到貨率、供方對其質(zhì)量信息的反饋及對需方意見的改進情況等進行調(diào)查。存在問題的，必須要求供應(yīng)商限期整改，不整改者要予以更換。4、對合格供應(yīng)商每年須進行重新審計確認。5、經(jīng)確認為不合格的供應(yīng)商須及時更換。6、對連續(xù)出現(xiàn)三次不合格物料的供應(yīng)商必須撤消其合格供應(yīng)商資格。7、供應(yīng)商在生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)生變化時，須及時通知物料管理部和質(zhì)量管理部，如果其生產(chǎn)和質(zhì)量變

3、化對物料質(zhì)量有影響時，停止該供應(yīng)商的供應(yīng)業(yè)務(wù)。編碼：MMSMP00300題目主要物料供應(yīng)商管理主要物料供應(yīng)商管理制度共1頁第1頁制定人日期審核人日期QA審閱日期批準人日期頒發(fā)部門GMP辦日期前版號分發(fā)部門物料管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部1目的：的：建立主要物料供應(yīng)商管理的標準管理規(guī)范。范圍：圍：本制度適用于生產(chǎn)所用主要物料的供應(yīng)商管理。責(zé)任人：責(zé)任人：質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部，物料管理部相關(guān)人員.內(nèi)容：容：1、供應(yīng)商經(jīng)過審計合格并獲得批準后方可

4、確定為主要物料的合格供應(yīng)商。2、供應(yīng)商所供應(yīng)的物料，必須符合法定標準或企業(yè)內(nèi)控標準。采購員只能從合格的供應(yīng)商處定點采購所需物料，以保證其質(zhì)量的相對穩(wěn)定性。3、對確定為合格的供應(yīng)商，質(zhì)量管理部要定期對物料供應(yīng)商進行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評價，評價內(nèi)容：供貨批次、數(shù)量、供貨質(zhì)量及合格率、生產(chǎn)車間對物料使用的反應(yīng)情況；供方售后服務(wù)質(zhì)量、準時到貨率、供方對其質(zhì)量信息的反饋及對需方意見的改進情況等進行調(diào)查。存在問題的，必須要求供應(yīng)商限期整改，不整改者要予

5、以更換。4、對合格供應(yīng)商每年須進行重新審計確認。5、經(jīng)確認為不合格的供應(yīng)商須及時更換。6、對連續(xù)出現(xiàn)三次不合格物料的供應(yīng)商必須撤消其合格供應(yīng)商資格。7、供應(yīng)商在生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)生變化時，須及時通知物料管理部和質(zhì)量管理部，如果其生產(chǎn)和質(zhì)量變化對物料質(zhì)量有影響時，停止該供應(yīng)商的供應(yīng)業(yè)務(wù)。編碼：MMSMP00300題目主要物料供應(yīng)商管理主要物料供應(yīng)商管理制度共1頁第1頁制定人日期審核人日期QA審閱日期批準人日期頒發(fā)部門GMP辦日期前版號分發(fā)部門物