人力資源管理思路

1、新時(shí)期新形勢(shì)下的人力資源工作思路新時(shí)期新形勢(shì)下的人力資源工作思路宋曉勇隨著中央對(duì)“創(chuàng)建和諧社會(huì)”的目標(biāo)提出和逐步升溫，保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益就已經(jīng)成為了持續(xù)數(shù)年的熱點(diǎn)，國(guó)家的政策、法律對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，監(jiān)管力度也越來(lái)越大，企業(yè)在人力資源方面的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、壓力陡增，國(guó)內(nèi)企業(yè)多年以來(lái)在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)也已不復(fù)存在，而用工風(fēng)險(xiǎn)卻與日俱增。而且當(dāng)今的勞動(dòng)者法律意識(shí)普遍較往年有明顯增強(qiáng)，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)高漲，尤其是2008年《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)

2、使勞資雙方的地位出現(xiàn)顯著變化、勞動(dòng)者維權(quán)動(dòng)力增強(qiáng)，一時(shí)間各地勞動(dòng)保障投訴受理案件暴增，效仿者層出不窮。在這樣的情況下，作為相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè)無(wú)法與國(guó)家的政策法律相較勁，企業(yè)主和企業(yè)人事管理部門必須因時(shí)而動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，及時(shí)改變滯后的人事管理觀念，學(xué)法懂法用法，將法律應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。本人通過(guò)研習(xí)新時(shí)期法律法規(guī)，借鑒和總結(jié)諸多案例，歸納出新時(shí)期新形勢(shì)下的人力資源管理思路，以便溝通、指導(dǎo)今后的人力資源管理工作。一、以人為本，注重人文關(guān)懷

3、以人為本，注重人文關(guān)懷管理者應(yīng)切實(shí)做到“以人為本”，尊重員工，肯定員工在發(fā)展中的作用與地位，依靠員工，并考慮員工的利益，重視員工的需求及所提建議，注重人文關(guān)懷。對(duì)員工的關(guān)懷應(yīng)該像春風(fēng)雨露一樣滋潤(rùn)著廣大員工的心田，從而在為“創(chuàng)建和諧社會(huì)”擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任的同時(shí)，也起到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工穩(wěn)定性和向心力的作用，打造出一支和諧的團(tuán)隊(duì)、健康的團(tuán)隊(duì)，繼而才是高效的團(tuán)隊(duì)（沒(méi)有穩(wěn)定，沒(méi)有凝聚，高效只是無(wú)本之木）。此舉同時(shí)也有利于搞好員工關(guān)系、化解企業(yè)勞資

4、風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)把關(guān)，招聘高素質(zhì)人才加強(qiáng)把關(guān)，招聘高素質(zhì)人才作為人力資源部門，既要應(yīng)對(duì)當(dāng)前人才相對(duì)稀缺的現(xiàn)狀，積極拓展招聘渠道，廣招賢才；同時(shí)也要加強(qiáng)員工招聘的把關(guān)工作，確保錄用較高素質(zhì)的員工，這是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)的執(zhí)行、用工風(fēng)險(xiǎn)乃至企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，因此作為人事及相關(guān)主管部門應(yīng)高度重視。三、用人之長(zhǎng)，注重引導(dǎo)和激勵(lì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及其潛能用人之長(zhǎng)，注重引導(dǎo)和激勵(lì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及其潛能“人無(wú)完人”，即便素質(zhì)很高的人也多少

5、有一些缺點(diǎn)，更何況作為普普通通的廣大農(nóng)民工，他們身上或多或少都有著缺點(diǎn)和短處，作為企業(yè)管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)，并做到“用人之長(zhǎng)，容人之短”。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)，用精神或物質(zhì)需要來(lái)鼓舞士氣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高組織戰(zhàn)斗力，打造一支高效的員工隊(duì)伍。四、轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)型人力資源部門轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)型人力資源部門為了達(dá)到留人用人、打造高效團(tuán)隊(duì)，同時(shí)融洽勞資關(guān)系、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)的目的，就要轉(zhuǎn)變?cè)疽浴肮堋睘橹鞯娜耸鹿芾砝砟?，打造服?wù)型人力資源部

6、門。除了繼續(xù)做好“管理員”，人力資源部門也應(yīng)具有“甘當(dāng)勤務(wù)員、協(xié)調(diào)員”的心胸和勇氣。當(dāng)然這樣一來(lái)，人力資源部門的工作會(huì)更難做，事情會(huì)更多，對(duì)部門人員素質(zhì)的要求會(huì)更高。為此，人力資源部門要做到統(tǒng)一思想，傾情服務(wù)；同時(shí)需要企業(yè)主做到支持人力資源部門，并愿意為本部門提供充足的優(yōu)秀“服務(wù)”人員。五、規(guī)范管理，用制度管人，規(guī)避現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理，用制度管人，規(guī)避現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)需要嚴(yán)明的紀(jì)律，企業(yè)管理者應(yīng)該制定一套規(guī)范可行的

7、管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，用制度管人。在工作中加以實(shí)踐和完善，逐步形成一套完善實(shí)用的規(guī)章制度和管理辦法。同時(shí)，在辦事程序上、方法上也應(yīng)特別注意，切不可隨意亂為，破壞制度并給公司帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。六、誠(chéng)信合作，互諒互助，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏誠(chéng)信合作，互諒互助，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏無(wú)論是企業(yè)主與人事管理部門之間，還是企業(yè)管理者與員工之間，亦或是員工與員工之間，都應(yīng)該建立一種誠(chéng)信合作，互諒互助的合作意識(shí)，這是通向成功的橋梁。作為人力資源部門應(yīng)極力倡導(dǎo)和

8、促進(jìn)，以達(dá)到“共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏”的局面。新時(shí)期新形勢(shì)下的人力資源工作思路新時(shí)期新形勢(shì)下的人力資源工作思路宋曉勇隨著中央對(duì)“創(chuàng)建和諧社會(huì)”的目標(biāo)提出和逐步升溫，保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益就已經(jīng)成為了持續(xù)數(shù)年的熱點(diǎn)，國(guó)家的政策、法律對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，監(jiān)管力度也越來(lái)越大，企業(yè)在人力資源方面的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、壓力陡增，國(guó)內(nèi)企業(yè)多年以來(lái)在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)也已不復(fù)存在，而用工風(fēng)險(xiǎn)卻與日俱增。而且當(dāng)今的勞動(dòng)者法律意識(shí)普遍較往年有明顯增強(qiáng)，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)

9、高漲，尤其是2008年《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)使勞資雙方的地位出現(xiàn)顯著變化、勞動(dòng)者維權(quán)動(dòng)力增強(qiáng)，一時(shí)間各地勞動(dòng)保障投訴受理案件暴增，效仿者層出不窮。在這樣的情況下，作為相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè)無(wú)法與國(guó)家的政策法律相較勁，企業(yè)主和企業(yè)人事管理部門必須因時(shí)而動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，及時(shí)改變滯后的人事管理觀念，學(xué)法懂法用法，將法律應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。本人通過(guò)研習(xí)新時(shí)期法律法規(guī)，借鑒和總結(jié)諸多案例，歸納出新時(shí)期新形勢(shì)下的人力資源管理思路，以便溝通、指導(dǎo)今后的人

10、力資源管理工作。一、以人為本，注重人文關(guān)懷以人為本，注重人文關(guān)懷管理者應(yīng)切實(shí)做到“以人為本”，尊重員工，肯定員工在發(fā)展中的作用與地位，依靠員工，并考慮員工的利益，重視員工的需求及所提建議，注重人文關(guān)懷。對(duì)員工的關(guān)懷應(yīng)該像春風(fēng)雨露一樣滋潤(rùn)著廣大員工的心田，從而在為“創(chuàng)建和諧社會(huì)”擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任的同時(shí)，也起到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工穩(wěn)定性和向心力的作用，打造出一支和諧的團(tuán)隊(duì)、健康的團(tuán)隊(duì)，繼而才是高效的團(tuán)隊(duì)（沒(méi)有穩(wěn)定，沒(méi)有凝聚，高效只是無(wú)本之木）。

11、此舉同時(shí)也有利于搞好員工關(guān)系、化解企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)把關(guān)，招聘高素質(zhì)人才加強(qiáng)把關(guān)，招聘高素質(zhì)人才作為人力資源部門，既要應(yīng)對(duì)當(dāng)前人才相對(duì)稀缺的現(xiàn)狀，積極拓展招聘渠道，廣招賢才；同時(shí)也要加強(qiáng)員工招聘的把關(guān)工作，確保錄用較高素質(zhì)的員工，這是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)的執(zhí)行、用工風(fēng)險(xiǎn)乃至企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，因此作為人事及相關(guān)主管部門應(yīng)高度重視。三、用人之長(zhǎng)，注重引導(dǎo)和激勵(lì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及其潛能用人之長(zhǎng)，注重引導(dǎo)和激勵(lì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及

12、其潛能“人無(wú)完人”，即便素質(zhì)很高的人也多少有一些缺點(diǎn)，更何況作為普普通通的廣大農(nóng)民工，他們身上或多或少都有著缺點(diǎn)和短處，作為企業(yè)管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)，并做到“用人之長(zhǎng)，容人之短”。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)，用精神或物質(zhì)需要來(lái)鼓舞士氣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高組織戰(zhàn)斗力，打造一支高效的員工隊(duì)伍。四、轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)型人力資源部門轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)型人力資源部門為了達(dá)到留人用人、打造高效團(tuán)隊(duì)，同時(shí)融洽勞資關(guān)系、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)的目的，就要轉(zhuǎn)變?cè)疽浴肮?/p>

13、”為主的人事管理理念，打造服務(wù)型人力資源部門。除了繼續(xù)做好“管理員”，人力資源部門也應(yīng)具有“甘當(dāng)勤務(wù)員、協(xié)調(diào)員”的心胸和勇氣。當(dāng)然這樣一來(lái)，人力資源部門的工作會(huì)更難做，事情會(huì)更多，對(duì)部門人員素質(zhì)的要求會(huì)更高。為此，人力資源部門要做到統(tǒng)一思想，傾情服務(wù)；同時(shí)需要企業(yè)主做到支持人力資源部門，并愿意為本部門提供充足的優(yōu)秀“服務(wù)”人員。五、規(guī)范管理，用制度管人，規(guī)避現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理，用制度管人，規(guī)避現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)需要嚴(yán)

14、明的紀(jì)律，企業(yè)管理者應(yīng)該制定一套規(guī)范可行的管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，用制度管人。在工作中加以實(shí)踐和完善，逐步形成一套完善實(shí)用的規(guī)章制度和管理辦法。同時(shí)，在辦事程序上、方法上也應(yīng)特別注意，切不可隨意亂為，破壞制度并給公司帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。六、誠(chéng)信合作，互諒互助，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏誠(chéng)信合作，互諒互助，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏無(wú)論是企業(yè)主與人事管理部門之間，還是企業(yè)管理者與員工之間，亦或是員工與員工之間，都應(yīng)該建立一種誠(chéng)信合作，互諒互助的合作意識(shí)，這是通