向華為學(xué)習(xí)干部選拔制,將軍是打出來的_第1頁
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1、干部干部選拔制,將拔制,將軍是打出來的是打出來的任正非說我們是選拔者,我拔者,我們只有只有選拔責(zé)任,不承擔(dān)培養(yǎng)任,不承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任。任。下連去當(dāng)兵,愿意去就去,不愿意就不去,自己去當(dāng)兵,愿意去就去,不愿意就不去,自己認(rèn)為認(rèn)為有才能那就有才能那就選擇選擇在實(shí)踐中成踐中成長(zhǎng)起來,起來,尋找自己成找自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。沒有幾個(gè)干部是培養(yǎng)出來的。機(jī)會(huì)。沒有幾個(gè)干部是培養(yǎng)出來的。目前,國內(nèi)許多企業(yè)都建立了完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。華為為了打造學(xué)習(xí)型組織,于2

2、005年正式注冊(cè)成立了華為大學(xué),為華為員工及客戶提供眾多培訓(xùn)課程,包括新員工文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及針對(duì)客戶的培訓(xùn),等等。既然華為建立起了完善的員工培訓(xùn)體系,又成立了華為大學(xué),為什么人力資源管理還要將干部選拔由培訓(xùn)制改為選拔制呢?華為總裁任正非早在1999年答新員工問中的一段話,其實(shí)就給出了問題的答案:“每個(gè)崗位天天都在接受培訓(xùn),培訓(xùn)無處不在,無時(shí)不有。如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾,那么是誰培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平?成功者都主要靠自己

3、努力學(xué)習(xí),成為有效的學(xué)習(xí)者,而不是被動(dòng)的被灌輸者,要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。”華為大學(xué)以分級(jí)培養(yǎng)后備干部為工作重心,就像抗大、黃埔軍校,一批批培養(yǎng)出來上前線,不急于成為一個(gè)真正的大學(xué)。培養(yǎng)方向上以項(xiàng)目經(jīng)理為主,可分嗎?顯然不是。開放課程讓員工自我學(xué)習(xí),鼓勵(lì)進(jìn)步,對(duì)選拔上崗的干部重點(diǎn)培訓(xùn),有針對(duì)性地查漏補(bǔ)缺,在干部選拔的過程中,有針對(duì)性地培養(yǎng),改變過去單點(diǎn)輸入的培養(yǎng)制。另外,華為培訓(xùn)講究從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用,急用先學(xué),培訓(xùn)士兵就教怎樣

4、捆炸藥包,怎樣拉導(dǎo)火索,而不是講怎樣當(dāng)元帥。培養(yǎng)的目的堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,沒有績(jī)效,只會(huì)墊高公司成本,培養(yǎng)出許多務(wù)虛的人。華為輪值CEO徐志軍在華為干部組織體系建立方面指出,在主戰(zhàn)場(chǎng)、主項(xiàng)目上,集中所有優(yōu)秀骨干力量,打成功了,總結(jié),分流,干部體系就組建起來了。拓展解析當(dāng)下,許多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的人力資源管理模式,但學(xué)習(xí)華為的成功管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展無疑會(huì)受益匪淺,它成功的系統(tǒng)性邏輯、開創(chuàng)性的思維和對(duì)干部選拔培訓(xùn)機(jī)制,都值得深入研究和

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