向華為學(xué)習(xí)人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊(duì)伍持續(xù)奮斗

1、人力人力資源導(dǎo)向沖向沖鋒，保持，保持隊(duì)伍持伍持續(xù)奮續(xù)奮斗任正非說(shuō)我們培養(yǎng)人的目的，是要培養(yǎng)人的目的，是要為實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力而努力奮斗。斗。如果缺少如果缺少這種品德的人，擔(dān)任了各種品德的人，擔(dān)任了各級(jí)負(fù)責(zé)級(jí)負(fù)責(zé)干部，干部，團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐就會(huì)逐漸惰怠，就像溫水煮青蛙一惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企，企業(yè)會(huì)逐步萎會(huì)逐步萎縮。沖鋒導(dǎo)向是華為人力資源管理導(dǎo)向的關(guān)鍵，其核心本質(zhì)就是激勵(lì)問(wèn)題，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益分享。例如，2015年上半年，華為

2、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30％時(shí)，消費(fèi)者事業(yè)部直接宣布當(dāng)年發(fā)兩次年終獎(jiǎng)，這也充分體現(xiàn)了華為沖鋒導(dǎo)向的特點(diǎn)。華為獲取利益后的分享是其他國(guó)內(nèi)企業(yè)做不到的，同時(shí)，華為員工的分享機(jī)制也不利于獲取。在人力資源導(dǎo)向沖鋒的變革中，華為主要抓住了以下4個(gè)改變的點(diǎn)，才有了如今巨大的成功：1組織流程的優(yōu)化和再造。2實(shí)現(xiàn)針尖戰(zhàn)略。3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)衰退現(xiàn)象。4人力資源本身持續(xù)的改革。也就是先幫助員工成長(zhǎng)，先要為員工投入，給員工更多的精力與時(shí)間，這樣最終企業(yè)才會(huì)收獲“蛋”，對(duì)于企

3、業(yè)而言，這是十分考驗(yàn)?zāi)托牡摹募?lì)沖鋒的角度而言，不是簡(jiǎn)單用一套標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬激勵(lì)的方式就能達(dá)到目的，這需要根據(jù)不同職位、不同員工、不同人群用工特點(diǎn)去思考更好的激勵(lì)模式。同時(shí)，華為將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合在一起，敢于給員工更多的回報(bào)，激發(fā)員工長(zhǎng)期自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)型員工的可持續(xù)成長(zhǎng)?？傊?，華為人力資源戰(zhàn)略更加聚焦針尖戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)組織變革來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的關(guān)鍵價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提高。面對(duì)未來(lái)，華為在人才儲(chǔ)備方面指出，要膽子更大

4、一點(diǎn)，步子更大一點(diǎn)，激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)沖鋒，傳承企業(yè)文化，保持隊(duì)伍的持續(xù)奮斗。拓展解析隨著華為取得巨大成功，學(xué)習(xí)華為的企業(yè)大軍洶涌而來(lái)，這種現(xiàn)象就像前幾年學(xué)豐田、學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式那樣。學(xué)習(xí)華為方面包括從《華為公司基本法》到人力資源管理，嘗試內(nèi)部虛擬股份制改革，甚至某些幾十人的小公司，也嘗試輪值CEO制度。最終的結(jié)果是，許多沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的小公司倒在了朝圣的路上。例如，有些公司為了學(xué)習(xí)《華為公司基本法》，也花重金請(qǐng)來(lái)咨詢(xún)公司幫忙制定《基