某公司總經(jīng)辦所有崗位績效考核表 (1)

1、管理者副代表月度業(yè)績考評表被考評人:部門:職務(wù):考評時間:年月日至日序號指標項目權(quán)重2005年目標計算方式評價得分8090100110自評上級評1公司月計劃完成率408090100完成工作項計劃工作項2費用控制2011010510090當月實際當月預(yù)算費用3工作投訴數(shù)10210投訴次數(shù)4ISO監(jiān)督度10所有與ISO有關(guān)的各項上級要求100%按期監(jiān)督執(zhí)行8所有與ISO有關(guān)的各項上級要求98%按期監(jiān)督執(zhí)行6所有與ISO有關(guān)的各項上級要求95

2、%按期監(jiān)督執(zhí)行4所有與ISO有關(guān)的各項上級要求90%按期監(jiān)督執(zhí)行5上級評價4公司觀念:服從大局，與各部門緊密合作，共同實現(xiàn)目標4責任感:對工作負責不需督促也可按期完成任務(wù)4工作能力:能把握工作重點有計劃地開展工作4紀律性:沒有違反公司規(guī)定4專業(yè)能力:本專業(yè)內(nèi)工作無須外部協(xié)助或培訓6上級綜合評價≤10分請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級評語7考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名：被考評人簽名:月度業(yè)績得分（自評20%上級評80%上

3、級綜合評價）=說明：1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部分必須在計算公式欄填寫相關(guān)數(shù)據(jù)未量化部分及激勵部分由其直接上級考核。3.考核等級分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分布.(優(yōu)10%良70%中15%差5%)?？偨?jīng)理秘書月度業(yè)績考評表被考評人:部門:職務(wù):考評時間:年月日至日序號指標項目權(quán)重2005年目標計算方式評價得分8090100110自評上級評1任務(wù)完成率308090100完成工作項計劃

4、工作項2任務(wù)完成及時率2011010510090當月實際當月預(yù)算費用3任務(wù)完成正確率2011010510090實際完成量總量4工作投訴數(shù)10考核期內(nèi)無投訴83起以下（含3起）63－5起（含5起）45－8起（含8起）5上級評價2A公司觀念:服從大局，與各部門緊密合作，共同實現(xiàn)目標；2B責任感:對工作負責不需督促也可按期完成任務(wù)2C工作能力:能把握工作重點有計劃地開展工作2D紀律性:沒有違反公司規(guī)定2E專業(yè)能力:本專業(yè)內(nèi)工作無須外部協(xié)助或培