物資采購管理辦法

1、物資采購管理辦法第一章總則第一條為加強公司（以下簡稱“公司”）物資采購管理，降低物資采購成本，確保物資供應，保障正常生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、辦公秩序，明確采購權限和責任，特制定本辦法。第二條本辦法所指物資為公司本部及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營用的各種設備、配件、輔助材料、五金、日雜、低值易耗品、勞保用品、基建材料等。第三條物資采購工作要樹立快速有效、規(guī)范操作、陽光采購、服務一線、保障供應的思想。堅決杜絕關系采購、人情采購，做到公開、公平、透明、高效。

2、通過集中采購與授權采購相結合方式，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，優(yōu)化公司物資采購供應渠道。第四條申請采購物資的部門或單位（以下簡稱申購部門）應配備專（兼）職計劃采購專員，負責與物資采購歸口部門協(xié)調(diào)物資計劃申報、審批和相關采購工作。第二章采購部門職責第五條經(jīng)營管理部是公司物資采購的歸口管理部門，負責公司全部物資采購計劃的匯總編制、采購組織、出入庫管理、物料綜合利用等工作。具體職責為：（一）負責指導申購部門制定物資采購計劃和物資保管、出入庫管第十二條第

3、十三條第十四條不到外地采購。第十五條第四章物資采購原則未經(jīng)經(jīng)營管理部審核并報公司領導批準的物資不采購。庫房內(nèi)備品及閑置物資能夠滿足使用的不采購。凡本地區(qū)能采購的物資，在無價格和質(zhì)量優(yōu)勢的情況下物資采購工作，應根據(jù)不同情況分別采取“公開招標”、“競爭性談判”、“貨比三家”等方式進行，做到同類企業(yè)比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價比服務，擇優(yōu)確定供貨單位。無論采取以上何種采購方式都必須有完整的書面形式記載采購工作全過程，以便存檔查驗。第十六條