生產(chǎn)排程

1、1編號(hào):DLHYICPM001DLHYICPM001頁次:1之1頁生產(chǎn)管理循環(huán)生產(chǎn)排程作業(yè)日期:2012年7月4日版次:11目的：目的：為達(dá)成訂單完成目標(biāo)，安排最適當(dāng)?shù)闹圃祉樞?，擬定生產(chǎn)排程，確保產(chǎn)品在最快的時(shí)間加工完成，發(fā)揮產(chǎn)能，達(dá)到客戶滿意程度。2.2.范圍：范圍：本作業(yè)程序適用于生產(chǎn)排程和加工作業(yè)。3.3.內(nèi)容：內(nèi)容：3.13.1生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程3.1.13.1.1流程圖號(hào)：無流程圖號(hào)：無3.1.23.1.2程序說明：程序說明：（

2、一）計(jì)劃分解。市場(chǎng)部下達(dá)訂單后由主計(jì)劃員分解訂單形成自制計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，并發(fā)送通知給工藝部進(jìn)行加工工藝編排。（二）接收計(jì)劃文件。生產(chǎn)部接受技術(shù)部圖紙及加工工藝，整理圖紙并按照客戶名稱分開圖紙放到制定位置。（三）編排生產(chǎn)計(jì)劃。通過排產(chǎn)軟件按工序長(zhǎng)短、訂單優(yōu)先級(jí)、設(shè)備負(fù)荷等排產(chǎn)策略對(duì)自制計(jì)劃進(jìn)行編排，生成階段計(jì)劃及日計(jì)劃。工時(shí)超出產(chǎn)能部分安排外協(xié)加工，給出加工完成時(shí)間，安排外協(xié)管理員督促確保零件按期返回。（四）備料。根據(jù)日計(jì)劃，在系統(tǒng)中打印

3、下料單交給下料員備料；采購(gòu)部按計(jì)劃需求及庫存量進(jìn)行采購(gòu)。按計(jì)劃要求時(shí)間到下料員處領(lǐng)料，并找出相應(yīng)圖紙。按日計(jì)劃要求將備好料的計(jì)劃圖紙交給調(diào)度安排生產(chǎn)。（五）訂單進(jìn)度跟蹤。日常按日計(jì)劃生產(chǎn)及時(shí)統(tǒng)計(jì)日計(jì)劃完成率，進(jìn)行分析解決提高日計(jì)劃完成率。打印出比較急的訂單逐條落實(shí)加工情況，有異常馬上反饋確保訂單沒有漏項(xiàng)。（六）技術(shù)更改。配合技術(shù)部換圖根據(jù)改版記錄和圖號(hào)在系統(tǒng)中查出該零件進(jìn)行到哪序，找出舊圖對(duì)照出修改位置通知操作者注意在改版記錄上簽字確認(rèn)

4、，舊圖反回技術(shù)部。（七）產(chǎn)能平衡。經(jīng)常調(diào)出各個(gè)訂單工序的剩余工時(shí)結(jié)合車間現(xiàn)有能力排產(chǎn)，有異常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不足加工時(shí)和市場(chǎng)部聯(lián)系預(yù)投訂單。（八）插單。市場(chǎng)部通知有緊急訂單，優(yōu)先進(jìn)行排產(chǎn)，并及時(shí)計(jì)算調(diào)整排產(chǎn)，對(duì)各工序進(jìn)行特殊跟蹤確保順利入庫。3.23.2控制重點(diǎn)：控制重點(diǎn)：3.2.1生產(chǎn)計(jì)劃之編制應(yīng)與銷售狀況、采購(gòu)交期、生產(chǎn)產(chǎn)能及庫存水平相配合。3.2.2生產(chǎn)前應(yīng)充份掌握備料狀況，適時(shí)跟催補(bǔ)料，以利于生產(chǎn)作業(yè)。4.4.附件附件1編號(hào):DLH

5、YICPM001DLHYICPM001頁次:1之1頁生產(chǎn)管理循環(huán)生產(chǎn)排程作業(yè)日期:2012年7月4日版次:11目的：目的：為達(dá)成訂單完成目標(biāo)，安排最適當(dāng)?shù)闹圃祉樞?，擬定生產(chǎn)排程，確保產(chǎn)品在最快的時(shí)間加工完成，發(fā)揮產(chǎn)能，達(dá)到客戶滿意程度。2.2.范圍：范圍：本作業(yè)程序適用于生產(chǎn)排程和加工作業(yè)。3.3.內(nèi)容：內(nèi)容：3.13.1生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程3.1.13.1.1流程圖號(hào)：無流程圖號(hào)：無3.1.23.1.2程序說明：程序說明：（一）計(jì)劃分解。

6、市場(chǎng)部下達(dá)訂單后由主計(jì)劃員分解訂單形成自制計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，并發(fā)送通知給工藝部進(jìn)行加工工藝編排。（二）接收計(jì)劃文件。生產(chǎn)部接受技術(shù)部圖紙及加工工藝，整理圖紙并按照客戶名稱分開圖紙放到制定位置。（三）編排生產(chǎn)計(jì)劃。通過排產(chǎn)軟件按工序長(zhǎng)短、訂單優(yōu)先級(jí)、設(shè)備負(fù)荷等排產(chǎn)策略對(duì)自制計(jì)劃進(jìn)行編排，生成階段計(jì)劃及日計(jì)劃。工時(shí)超出產(chǎn)能部分安排外協(xié)加工，給出加工完成時(shí)間，安排外協(xié)管理員督促確保零件按期返回。（四）備料。根據(jù)日計(jì)劃，在系統(tǒng)中打印下料單交給下料

7、員備料；采購(gòu)部按計(jì)劃需求及庫存量進(jìn)行采購(gòu)。按計(jì)劃要求時(shí)間到下料員處領(lǐng)料，并找出相應(yīng)圖紙。按日計(jì)劃要求將備好料的計(jì)劃圖紙交給調(diào)度安排生產(chǎn)。（五）訂單進(jìn)度跟蹤。日常按日計(jì)劃生產(chǎn)及時(shí)統(tǒng)計(jì)日計(jì)劃完成率，進(jìn)行分析解決提高日計(jì)劃完成率。打印出比較急的訂單逐條落實(shí)加工情況，有異常馬上反饋確保訂單沒有漏項(xiàng)。（六）技術(shù)更改。配合技術(shù)部換圖根據(jù)改版記錄和圖號(hào)在系統(tǒng)中查出該零件進(jìn)行到哪序，找出舊圖對(duì)照出修改位置通知操作者注意在改版記錄上簽字確認(rèn)，舊圖反回技術(shù)