生產(chǎn)采購部采購—計(jì)劃∕統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)

1、1生產(chǎn)采購部采購生產(chǎn)采購部采購—計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源來源1計(jì)劃編制的及時、準(zhǔn)確與科學(xué)性提高計(jì)劃的質(zhì)量與生產(chǎn)導(dǎo)向性是否客觀、及時與專業(yè)；與真實(shí)情況的偏差程度主要負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、工具（工裝）計(jì)劃生產(chǎn)采購部2采購及時率確保及時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要向生產(chǎn)部門及時供貨數(shù)全部要求的供貨數(shù)生產(chǎn)采購部3采購成本控制降低成本嚴(yán)格按預(yù)算采購計(jì)劃財(cái)務(wù)部4采購資金

2、占用率控制原材料的存貨量未投入生產(chǎn)的原材料占用的資金同期投產(chǎn)總值計(jì)劃財(cái)務(wù)部5成本核算的客觀、及時與準(zhǔn)確度提高成本核算的質(zhì)量，提升成本管理水平是否客觀、及時與專業(yè)；與真實(shí)情況的偏差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部6廢舊物資的回收變現(xiàn)金額加強(qiáng)廢舊物資的管理，為公司的創(chuàng)收作貢獻(xiàn)是否客觀、真實(shí)的反映了廢舊物資的真實(shí)價值計(jì)劃財(cái)務(wù)部7采購信息反饋的及時率隨時掌握供應(yīng)廠家及采購產(chǎn)品的動態(tài)實(shí)際反饋次數(shù)要求反饋次數(shù)生產(chǎn)采購部8供應(yīng)商評價的科學(xué)、客觀與公正性提升供應(yīng)尚管理的

3、水平有關(guān)供應(yīng)商評價表的準(zhǔn)確、及時、客觀的填寫生產(chǎn)采購部9事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時間、完成的質(zhì)量生產(chǎn)采購部1生產(chǎn)采購部采購生產(chǎn)采購部采購—計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源來源1計(jì)劃編制的及時、準(zhǔn)確與科學(xué)性提高計(jì)劃的質(zhì)量與生產(chǎn)導(dǎo)向性是否客觀、及時與專業(yè)；與真實(shí)情況的偏差程度主要負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、工具（工裝）計(jì)劃生產(chǎn)采購部2采購及時率確保及

4、時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要向生產(chǎn)部門及時供貨數(shù)全部要求的供貨數(shù)生產(chǎn)采購部3采購成本控制降低成本嚴(yán)格按預(yù)算采購計(jì)劃財(cái)務(wù)部4采購資金占用率控制原材料的存貨量未投入生產(chǎn)的原材料占用的資金同期投產(chǎn)總值計(jì)劃財(cái)務(wù)部5成本核算的客觀、及時與準(zhǔn)確度提高成本核算的質(zhì)量，提升成本管理水平是否客觀、及時與專業(yè)；與真實(shí)情況的偏差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部6廢舊物資的回收變現(xiàn)金額加強(qiáng)廢舊物資的管理，為公司的創(chuàng)收作貢獻(xiàn)是否客觀、真實(shí)的反映了廢舊物資的真實(shí)價值計(jì)劃財(cái)務(wù)部7采購信息反饋