策略性成本管理的方法步驟

1、策略性成本管理的方法步驟策略性成本管理的方法步驟以往績(jī)效評(píng)估多以企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效為主，但如今，企業(yè)欲長(zhǎng)期高效發(fā)展，則必須能準(zhǔn)確推測(cè)客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準(zhǔn)確率多高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格高低，品質(zhì)或服務(wù)水平怎樣等，這些事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谠u(píng)估，以增強(qiáng)企業(yè)的管理水平、提高警覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間解決問題。在實(shí)施策略性成本管理的過程中，一是要對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)成共識(shí)，把市場(chǎng)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任和成本考

2、核引入企業(yè)內(nèi)部，在員工中樹立憂患意識(shí)、成本意識(shí)和主人翁意識(shí)。二是要確立客觀現(xiàn)實(shí)的“成本目標(biāo)體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為前提，以總成本為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目標(biāo)體系分解為企業(yè)總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個(gè)人具體目標(biāo)。突出“四性”，即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵(lì)性；大力貫徹“四”字方針，即“算細(xì)帳、查漏洞、找原因、訂措施”；做到“

3、三個(gè)結(jié)合”，即策略成本管理與達(dá)標(biāo)升級(jí)相結(jié)合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，策略性成本管理與總結(jié)推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評(píng)體系科學(xué)”的原則。策略性成本管理的創(chuàng)新特點(diǎn)和推廣價(jià)值策略性成本管理法(SCM)把企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動(dòng)力。策略性成本管理法實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的較大突破：(1)在

4、準(zhǔn)時(shí)交貨(JIT)方面實(shí)現(xiàn)了突破。以第一時(shí)間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約定，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)策略，核心是講究全球流行的準(zhǔn)時(shí)交貨。(2)在價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)了突破。以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，公式是價(jià)格利潤(rùn)=成本。即價(jià)格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本利潤(rùn)=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理法認(rèn)為，市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)選擇、確定成本，成本以不能突破市場(chǎng)價(jià)格的規(guī)定為

5、限，達(dá)到增加盈利和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(3)在成本理論方面實(shí)現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。管理與技術(shù)，被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，企業(yè)要發(fā)展就要重視和強(qiáng)化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方法才能實(shí)現(xiàn)。以管理為

6、主線、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，是當(dāng)今發(fā)展經(jīng)濟(jì)的永恒真理。策略性成本管理的方法步驟策略性成本管理的方法步驟以往績(jī)效評(píng)估多以企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效為主，但如今，企業(yè)欲長(zhǎng)期高效發(fā)展，則必須能準(zhǔn)確推測(cè)客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準(zhǔn)確率多高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格高低，品質(zhì)或服務(wù)水平怎樣等，這些事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谠u(píng)估，以增強(qiáng)企業(yè)的管理水平、提高警覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間解決問題。在實(shí)施策略性成本管理的過程中，一是要對(duì)各級(jí)管

7、理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)成共識(shí)，把市場(chǎng)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任和成本考核引入企業(yè)內(nèi)部，在員工中樹立憂患意識(shí)、成本意識(shí)和主人翁意識(shí)。二是要確立客觀現(xiàn)實(shí)的“成本目標(biāo)體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為前提，以總成本為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目標(biāo)體系分解為企業(yè)總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個(gè)人具體目標(biāo)。突出“四性”，即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵(lì)性；大力貫

8、徹“四”字方針，即“算細(xì)帳、查漏洞、找原因、訂措施”；做到“三個(gè)結(jié)合”，即策略成本管理與達(dá)標(biāo)升級(jí)相結(jié)合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，策略性成本管理與總結(jié)推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評(píng)體系科學(xué)”的原則。策略性成本管理的創(chuàng)新特點(diǎn)和推廣價(jià)值策略性成本管理法(SCM)把企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理

9、的推動(dòng)力。策略性成本管理法實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的較大突破：(1)在準(zhǔn)時(shí)交貨(JIT)方面實(shí)現(xiàn)了突破。以第一時(shí)間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約定，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)策略，核心是講究全球流行的準(zhǔn)時(shí)交貨。(2)在價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)了突破。以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，公式是價(jià)格利潤(rùn)=成本。即價(jià)格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本利潤(rùn)=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理法認(rèn)為，市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度，應(yīng)

10、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)選擇、確定成本，成本以不能突破市場(chǎng)價(jià)格的規(guī)定為限，達(dá)到增加盈利和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(3)在成本理論方面實(shí)現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。管理與技術(shù)，被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，企業(yè)要發(fā)展就要重視和強(qiáng)化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，企