知名物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、山東某知名物流有限公司山東某物流有限公司山東某物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法年薪制人員薪酬與考核管理辦法1目的:目的:以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價(jià)值取向,建立核心員工的激勵(lì)與約束機(jī)制,通過客觀評(píng)價(jià)年薪制員工的工作績(jī)效,幫助年薪制員工提升工作績(jī)效,提高崗位勝任力,從而提升公司整體績(jī)效,使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。2年薪制的原則:年薪制的原則:年薪制是以年為單位,依據(jù)年薪制人員所承擔(dān)的責(zé)任確定其基本勞動(dòng)所得(基本薪

2、資)、依據(jù)其工作經(jīng)營(yíng)成果掛鉤考核(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)),確定績(jī)效薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則:責(zé)任利益風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則;年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則;堅(jiān)持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度,考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則;堅(jiān)持所有員工“能上能下;易崗易薪;平等競(jìng)爭(zhēng);公平上崗”的原則。3適用范圍:適用范圍:總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級(jí)管理人員和其他享受年薪的高級(jí)專業(yè)技術(shù)和管理人員。4年薪構(gòu)成:分為

3、三部分:基本年薪、績(jī)效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪。其中基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成年薪標(biāo)準(zhǔn),是年薪的主體部分。41基本年薪:為年薪中的固定部分,按月發(fā)放。42績(jī)效年薪:是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)核定的收入,在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。43獎(jiǎng)勵(lì)年薪:年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過預(yù)算,從超額利潤(rùn)中提取一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法另行制訂)。5年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定業(yè)務(wù)部門(各大區(qū)和實(shí)行年薪制的連鎖店負(fù)責(zé)人按照經(jīng)營(yíng)規(guī)模(如總營(yíng)業(yè)額、員工總數(shù)、所轄連鎖店數(shù)量、集散庫面積等)確定年薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),其

4、他年薪制人員(大區(qū)集散庫經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理等)按大區(qū)經(jīng)理的比例確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。職能部門(中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒?jí)專業(yè)技術(shù)人員的年薪)按知識(shí)技能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行評(píng)估后確定。6基本年薪和績(jī)效年薪的比例基本年薪和績(jī)效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行:業(yè)務(wù)部門基本年薪和效益年薪的比例為5:5;職能部門基本年薪和效益年薪的比例為6:4。7年薪制人員的考核:山東某知名物流有限公司83業(yè)績(jī)合同(或目標(biāo)責(zé)任書)一經(jīng)簽署就具有約束效力,在

5、有效期內(nèi)不得擅自更改,如遇到對(duì)公司影響重大的、不可抗拒的情況時(shí)(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變),經(jīng)雙方協(xié)商,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。84年薪的計(jì)算:業(yè)務(wù)部門績(jī)效年薪的計(jì)算是績(jī)效年薪業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)(%);職能部門的績(jī)效年薪根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。85年薪的發(fā)放:績(jī)效年薪在年終決算完成后20天內(nèi)予以發(fā)放。86公司成立年薪制考核委員會(huì),董事長(zhǎng)任主任,總經(jīng)理任副主任,董事會(huì)秘書任秘書,總經(jīng)理戰(zhàn)略助理、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理、審計(jì)

6、督察中心經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理任成員,委員會(huì)負(fù)責(zé)下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核清算。9申訴處理91被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有異議,可以采用書面形式向?qū)徲?jì)督察中心申訴,審計(jì)督察中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,若不能處理則報(bào)公司總經(jīng)理;92審計(jì)督察中心接到申訴后,應(yīng)在三日內(nèi)做出是否受理的答復(fù),對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆造的不予受理;93審計(jì)督察中心應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將受理的處理結(jié)果通知申訴人,不能解決的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理處理,并將進(jìn)展情況告訴申

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論