績效考核表

1、1績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱天車大班長考核者考核期量化標準考核指標指標定義權重（%）打分標準起始分得分得分依據安全生產本人負本班安全生產責任40%1、天車工出現(xiàn)操作失誤的，未造成事故的扣2分2、出現(xiàn)天車工違反操作規(guī)程的，一次扣2分3、處理天車中出現(xiàn)的設備及操作事故不及時或不妥當的，每次扣5分4、安全教育落實不到位，每次扣5分120分產量指標本人對產量指標的完成情況負主要責任10%1、按計劃產量，

2、每欠產500噸扣0.5分，超1000噸獎0.5分100分設備管理本人負天車設備管理的主要責任30%1、天車設備的點巡檢未落實，一次扣5分2、天車維護工作不到位，一次扣5分3、配合電鉗工進行檢修工作不到位，一次扣5分4、天車技改、技措項目評估和實施不到位，每次扣5分5、對天車設備及操作事故，未及時組織檢修和分析的，每次扣5分120分員工管理對本班的員工管理和協(xié)調負責10%1、安全、設備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項

3、扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分數線2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數的違紀次數為準，一次扣2分3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣20分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時正確處理的，一次扣2分120分個人態(tài)度對個人工作態(tài)度負責10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀每次扣0.5分3、重點工作完成情況：一次扣1分，（車間或分廠臨時工作）4、越權行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣1