精益生產(chǎn)在A衛(wèi)浴企業(yè)制造過(guò)程中改善應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是在任何制造企業(yè)中解決制造過(guò)程存在問(wèn)題的一種有效工具。
　　 首先,通過(guò)對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴制造企業(yè)的調(diào)查,了解并分析其制造過(guò)程中存在的問(wèn)題及因?yàn)?管理模式粗放,跟不上現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)結(jié)合精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生、衍生工具的學(xué)習(xí)及精益生產(chǎn)新發(fā)展的研究。
　　 接下來(lái),運(yùn)用價(jià)值流圖析和IE工具生產(chǎn)線平衡分析等精益分析工具對(duì)A衛(wèi)浴企業(yè)制造過(guò)程中存在問(wèn)題的剖析,找出A衛(wèi)浴企業(yè)制造過(guò)程中存在問(wèn)題的主要因?yàn)?組

2、織團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性的在A企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。在改善A衛(wèi)浴企業(yè)制造過(guò)程中,深刻系統(tǒng)地介紹了精益生產(chǎn)工具:目視化管理、精益物流規(guī)劃、物料配送、看板管理、全員質(zhì)量管理、TPM等的運(yùn)用,分別從A企業(yè)的制造過(guò)程,物流布局規(guī)劃等方面進(jìn)行改善和優(yōu)化,取得了巨大的效果。
　　 最后用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具一標(biāo)準(zhǔn)化把改善的成果加以鞏固。通過(guò)企業(yè)改善前后的比較,特別是在制造過(guò)程中改善成果的比較,讓大家能更直觀地認(rèn)識(shí)到:精益生產(chǎn)方式是A衛(wèi)浴企業(yè)乃至整