44、阿里巴巴人力資源管理

1、阿里巴巴人力資源管理特點 ——政委體系,目錄,一、阿里巴巴發(fā)展史二、阿里巴巴人力資源特色 (一)把支隊建在連隊上 (二)道德自律,大道無形 (三)政委體系文化 (四)什么樣的人能成為政委,一、阿里巴巴發(fā)展史,1999年初，馬云回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建阿里巴巴網(wǎng)站；2001年，阿里巴巴推出"中國供應商"服務2003年

2、7月，阿里巴巴與軟銀合作投資5600萬美元，推出了免費的個人交易網(wǎng)站“淘寶網(wǎng)”2004年9月10日馬云宣布成立阿里學院。這是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中第一個企業(yè)商學院,2004年9月20日英特爾（中國）和阿里巴巴合作建設(shè)中國首個手機無線商務平臺。2005年3月，阿里巴巴進軍電子商務第三方支付平臺。2009年9月阿里巴巴5.4億人民幣收購中國最大的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務商中國萬網(wǎng)。,我們希望走100年,政委的作用工指導作思想上要符合阿里巴巴的道德和

3、價值觀犧牲短期利益保障長期發(fā)展,,思想上的指引,制約權(quán)及制衡權(quán),方向上的幫助,業(yè)務上的決策,政委,,,,,,業(yè)務部門骨干,業(yè)務部門優(yōu)秀經(jīng)理或主管,做業(yè)務,思考信仰,,一﹑把支部建在連隊上,二﹑道德自律,大道無形,二、阿里巴巴人力資源特色 -----政委體系,,三、政委體系文化,四﹑什么樣的人才能成為政委,(一)把支隊建在連隊上,政委體系,業(yè)務經(jīng)理,政委,業(yè)務經(jīng)理管年度、季度目標 政委管

4、未來發(fā)展、文化傳承、干部培養(yǎng),,,,,,,,,(二)道德自律,大道無形,觀察、跟進、反饋,反饋個人和團隊問題,決定員工去留,管理、輔導下屬,人力資源基礎(chǔ)工作,政委掌握業(yè)務方向、組織架構(gòu)、核心人員和核心任務！阿里巴巴政委體系不是一種制度,是一種習慣,,總監(jiān),談話,阿里巴巴相信,我們只做符合我們價值觀和道德觀的那些事,我們只守住愿意做這些使得人。,(三)政委體系文化,要堅守一些道德底線，人力資源管理體系要跟得上信息時代的發(fā)展，機制上也要跟的

5、上在資金和組織上提供保障讓員工創(chuàng)新,,個人能力和特長能夠為阿里巴巴做出貢獻 能夠得到阿里巴巴集團的信任是連接組織和個人的紐帶,,(四)什么樣的人能成為政委,共同信仰,,共同經(jīng)營一份使命和一個家自己的態(tài)度 工作的探討,,心態(tài),是主人還是職業(yè)經(jīng)理人?,領(lǐng)導的作用,,,,讓員工發(fā)揮,承擔責任.,,,努力創(chuàng)新,領(lǐng)導能力提升,,,工作生活輔導,平等關(guān)系,父母官,搭建平臺,,,,總結(jié),阿里巴巴應用極具特色的政委體系，輔助業(yè)務經(jīng)理的實踐，對