旅游企業(yè)成本費用控制程序

1、旅游企業(yè)成本費用控制程序旅游企業(yè)成本費用控制程序旅游企業(yè)成本費用控制是實現(xiàn)成本費用目標的主要手段，同時又適應(yīng)管理量化的要求，一般遵循以下控制程序：1）制定旅游企業(yè)成本費用控制標準）制定旅游企業(yè)成本費用控制標準.成本費用控制標準是對各項成本費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制及成本費用考核的依據(jù)，具體包括：（1）目標成本費用（即預(yù)算成本費用）；（2）各種消耗定額（是指原材料、物料用品、低值易耗品等的消耗定額）；（3）費用開支限

2、額。以上第（1）項在年度財務(wù)預(yù)算中詳細說明，第（2）項、第（3）項在“企業(yè)財務(wù)管理制度”中說明。2）衡量成效）衡量成效執(zhí)行控制標準是首先對成本費用的形成過程進行具體的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，然后將實際執(zhí)行結(jié)果和原定標準進行比較，根據(jù)發(fā)生的偏差判斷成本控制的成效。實際耗費小于控制標準稱為順差，表明成本費用控制取得良好成效；反之稱為逆差，表明成本費用控制的成效不好。如果實際耗費脫離成本費用的目標，應(yīng)分析成本費用偏差的程度和性質(zhì)，并找出原因，為糾正偏差提

3、供依據(jù)。3）糾正偏差）糾正偏差針對產(chǎn)生偏差的原因，采取措施，使實際耗費達到標準的要求。為了按上述程序有效進行成本費用控制，企業(yè)必須建立成本費用控制體系，實行成本費用分級歸口管理責(zé)任制，把成本費用分解到各項指標并層層下達，調(diào)動企業(yè)各部門和全體員工的積極性，從各個角度開展全面的成本費用控制，使成本費用預(yù)算落實到實處，然后與工效掛鉤。旅游企業(yè)成本費用控制程序旅游企業(yè)成本費用控制程序旅游企業(yè)成本費用控制是實現(xiàn)成本費用目標的主要手段，同時又適應(yīng)管

4、理量化的要求，一般遵循以下控制程序：1）制定旅游企業(yè)成本費用控制標準）制定旅游企業(yè)成本費用控制標準.成本費用控制標準是對各項成本費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制及成本費用考核的依據(jù)，具體包括：（1）目標成本費用（即預(yù)算成本費用）；（2）各種消耗定額（是指原材料、物料用品、低值易耗品等的消耗定額）；（3）費用開支限額。以上第（1）項在年度財務(wù)預(yù)算中詳細說明，第（2）項、第（3）項在“企業(yè)財務(wù)管理制度”中說明。2）衡量成效）

5、衡量成效執(zhí)行控制標準是首先對成本費用的形成過程進行具體的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，然后將實際執(zhí)行結(jié)果和原定標準進行比較，根據(jù)發(fā)生的偏差判斷成本控制的成效。實際耗費小于控制標準稱為順差，表明成本費用控制取得良好成效；反之稱為逆差，表明成本費用控制的成效不好。如果實際耗費脫離成本費用的目標，應(yīng)分析成本費用偏差的程度和性質(zhì)，并找出原因，為糾正偏差提供依據(jù)。3）糾正偏差）糾正偏差針對產(chǎn)生偏差的原因，采取措施，使實際耗費達到標準的要求。為了按上述程序有效進行成