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1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范第一章總則第一條目的為了規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作,提升發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制水平,特制定本規(guī)范。第二條適用范圍適用公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制全過(guò)程。第三條本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三種類(lèi)型:一是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(5年以上);二是中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(35年);三是短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(3年以下)。第四條編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持戰(zhàn)略委員會(huì)組織、外部專(zhuān)家參與、內(nèi)部各部門(mén)合作、科學(xué)決策的原則。第二章組織管理第五條公司戰(zhàn)
2、略管理部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息的收集、整理,并根據(jù)董事會(huì)的意見(jiàn)提出發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第六條公司戰(zhàn)略委員會(huì)是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的歸口編制部門(mén)。最終的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案要由戰(zhàn)略委員會(huì)提出,并交由公司董事會(huì)審議。第七條董事會(huì)為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終審批部門(mén)。董事會(huì)要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的可行性、科學(xué)性進(jìn)行最終的審核。第三章戰(zhàn)略委員會(huì)第八條戰(zhàn)略委員會(huì)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,主要由公司高級(jí)管理人員和董事會(huì)成員組成。企業(yè)在決策重大戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)可以臨時(shí)
3、聘請(qǐng)外部專(zhuān)家加入戰(zhàn)略委員會(huì)。第九條戰(zhàn)略委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次全體會(huì)議,對(duì)公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)臨時(shí)性戰(zhàn)略調(diào)整時(shí),戰(zhàn)略委員會(huì)成員可以提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。第十條戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,并最終形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。第十一條戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃論證與研究過(guò)程中,應(yīng)該嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略委員會(huì)的議事規(guī)程,并做好相應(yīng)的記錄。第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制要求第十二條董事會(huì)負(fù)責(zé)提出整體的戰(zhàn)略構(gòu)想,并確保該戰(zhàn)略構(gòu)
4、想具有一定的可行性。第十三條戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的市場(chǎng)調(diào)研與分析工作,并在此基礎(chǔ)上提出基本的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理部在制訂發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)等情況。第十四條戰(zhàn)略管理部根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制訂出詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)劃分出明確的發(fā)展階段和發(fā)展程度,并確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和具體工作任務(wù)。第十五條戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成
5、發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。第十六條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案包括但不限于以下內(nèi)容:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、客戶(hù)分析、供應(yīng)商分析、企業(yè)分析、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃、社會(huì)責(zé)任規(guī)劃,以及戰(zhàn)略實(shí)施控制等。第十七條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終稿經(jīng)由公司董事會(huì)審批后方可執(zhí)行。第十八條董事會(huì)在審議發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案時(shí),如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略規(guī)劃方案的調(diào)整工作。第十九條要做好發(fā)展
6、戰(zhàn)略規(guī)劃方案及其編制過(guò)程中所形成的各種文件、檔案的保管工作,不可出現(xiàn)信息外泄事件。第五章附則第二十條本公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計(jì)劃等文件均可參照本規(guī)范編制。第二十一條本規(guī)范自年月日起實(shí)施。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范第一章總則第一條目的為了規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作,提升發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制水平,特制定本規(guī)范。第二條適用范圍適用公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制全過(guò)程。第三條本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三種類(lèi)型:一是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(5年以上);二是中期發(fā)
7、展戰(zhàn)略規(guī)劃(35年);三是短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(3年以下)。第四條編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持戰(zhàn)略委員會(huì)組織、外部專(zhuān)家參與、內(nèi)部各部門(mén)合作、科學(xué)決策的原則。第二章組織管理第五條公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息的收集、整理,并根據(jù)董事會(huì)的意見(jiàn)提出發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第六條公司戰(zhàn)略委員會(huì)是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的歸口編制部門(mén)。最終的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案要由戰(zhàn)略委員會(huì)提出,并交由公司董事會(huì)審議。第七條董事會(huì)為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終審批部門(mén)。董
8、事會(huì)要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的可行性、科學(xué)性進(jìn)行最終的審核。第三章戰(zhàn)略委員會(huì)第八條戰(zhàn)略委員會(huì)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,主要由公司高級(jí)管理人員和董事會(huì)成員組成。企業(yè)在決策重大戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)可以臨時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家加入戰(zhàn)略委員會(huì)。第九條戰(zhàn)略委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次全體會(huì)議,對(duì)公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)臨時(shí)性戰(zhàn)略調(diào)整時(shí),戰(zhàn)略委員會(huì)成員可以提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。第十條戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,并最終形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
9、第十一條戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃論證與研究過(guò)程中,應(yīng)該嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略委員會(huì)的議事規(guī)程,并做好相應(yīng)的記錄。第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制要求第十二條董事會(huì)負(fù)責(zé)提出整體的戰(zhàn)略構(gòu)想,并確保該戰(zhàn)略構(gòu)想具有一定的可行性。第十三條戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的市場(chǎng)調(diào)研與分析工作,并在此基礎(chǔ)上提出基本的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理部在制訂發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)等情況。第十四條戰(zhàn)略管理部根據(jù)發(fā)展目標(biāo)
10、制訂出詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)劃分出明確的發(fā)展階段和發(fā)展程度,并確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和具體工作任務(wù)。第十五條戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。第十六條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案包括但不限于以下內(nèi)容:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、客戶(hù)分析、供應(yīng)商分析、企業(yè)分析、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃、社會(huì)責(zé)任規(guī)劃,以及戰(zhàn)略實(shí)施控制等。第十七條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終稿經(jīng)由公
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