銷售費用管理制度

1、銷售費用管理制度銷售費用管理制度下面是某企業(yè)制定的銷售費用管理制度，供讀者參考。第1章總則總則第1條目的。為降低銷售費用，提高公司經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮銷售費用的投入效果，特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于公司銷售人員差旅費、通信費、業(yè)務招待費的管理和控制。第3條人員職責。1.銷售人員應以節(jié)儉為原則，按需支出，不得濫用或虛報。2.財務人員負責銷售費用使用監(jiān)督、費用報銷核查及辦理。第2章銷售人員差旅費管理銷售人員差旅費管理第4條差旅費

2、的范圍。差旅費主要包括交通費、住宿費以及出差期間的郵電、通信、傳真等費用。第5條交通費的使用。出差人員應嚴格按照公司差旅費標準選擇出乘工具，保證交通費控制在規(guī)定范圍內(nèi)。第6條住宿費的使用。住宿費包括房費、服務費及相關附加費等費用，出差人員應選擇公司指定的連鎖酒店，如當?shù)責o此酒店，則依照各級崗位人員的住宿標準執(zhí)行。第7條郵電、通信、傳真費用的使用。公司對出差期間郵電、通信、傳真實行包干制，標準為20元人天，可按出差人員出差自然（日歷）天數(shù)

3、計算.第8條差旅費標準。公司銷售人員差旅費用標準依據(jù)出差地區(qū)和員工級別應有所差別，具體標準和區(qū)域劃分如下表所示。銷售人員差旅費標準銷售人員差旅費標準出差地區(qū)出差地區(qū)一級一級二級二級三級三級銷售銷售人員人員級別級別交通費交通費住宿費住宿費交通費交通費住宿費住宿費交通費交通費住宿費住宿費第14條業(yè)務招待費的使用。1.在外面出差一般情況不允許招待費開支。2.客戶到司招待。銷售代表級招待標準為50元位，銷售主管級招待標準為70元位，銷售經(jīng)理級（

4、含）以上招待標準須事先請示總經(jīng)理批準確定。第5章銷售費用報銷銷售費用報銷第15條銷售費用報銷責任。1.銷售費用報銷由財務部負責，各項費用開支須按公司有關制度執(zhí)行，同時必須符合會計核算要求。2.銷售費用報銷經(jīng)辦人必須取得真實合法的原始憑證，并按要求由審批人在憑證背面簽字方可報銷。第16條差旅費的報銷說明。1.差旅費按出差人員日數(shù)、限額標準憑據(jù)報銷，節(jié)約不補，超支部分由個人負擔20%。2.出差人員發(fā)票中包含的電話費及其他零星服務費，視同住宿

5、費累計計算，不額外報銷。3.出差人員繞路或中途觀光、辦私事期間的費用不予報銷。第17條通信費的報銷說明。1.未參加公司統(tǒng)一的入網(wǎng)套餐者，視同自動放棄，公司對個人通信費不提供任何報銷。2.各營業(yè)廳的話費預交票據(jù)不得作報銷憑證。第18條業(yè)務招待費報銷說明。1.經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的3個工作日內(nèi)將《業(yè)務招待申請審批單》連同合法、合規(guī)的票據(jù)報送財務部經(jīng)辦會計初審。2.財務部有權對業(yè)務招待費提出疑問，經(jīng)辦人員應提供相關材料進行解釋，如