預算授權批準制度

1、預算授權批準制度預算授權批準制度第1章總則總則第1條目的按照“權責分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，企業(yè)在實施預算控制時必須明確預算審批機構、預算制定機構和預算執(zhí)行機構，并按照崗位分工控制的原則，賦予上述機構及有關部門在預算控制中的相應職責和權限?；诖四康模刂贫ū局贫鹊?條責任單位1.企業(yè)預算審批機構股東大會。2.企業(yè)預算制定機構董事會。3.企業(yè)預算管理機構預算委員會。4.企業(yè)預算支持機構財務部。5.預算執(zhí)行機構企業(yè)各部門分公司分支

2、機構。第2章預算編制的授權審批預算編制的授權審批第3條預算目標制定和形成1.預算委員會根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，擬定企業(yè)預算目標和政策，報董事會和股東大會審批。2.預算委員會將批準的預算目標下達到企業(yè)各部門和各子、分公司。第4條部門預算編制上報企業(yè)各部門按照下達的財務預算目標和政策，結合自身實際情況，編制本部門詳細的預算方案，并按規(guī)定時間上報企業(yè)預算委員會。第5條審查平衡企業(yè)預算委員會對各部門上報的預算方案進行審查、匯總和平衡。在審查

3、過程中，應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現的問題提出調整意見，并反饋給各部門予以修改。第6條審議批準預算委員會在各部門修正調整的基礎上重新匯總各部門預算方案，編制企業(yè)預算方案，上報企業(yè)董事會審核，股東大會審批，形成企業(yè)正式年度預算方案。第3章預算執(zhí)行中的授權審批預算執(zhí)行中的授權審批第7條企業(yè)預算審批、分解與下達企業(yè)預算經過股東大會批準后，在各責任中心間進行分解、下達，各部門分公司分支機構為企業(yè)預算的責任單位。第8條各項業(yè)務預算的執(zhí)行各責任單位按照

4、預算責任分解情況分別承擔業(yè)務預算、費用預算及資金預算等各類預算的執(zhí)行職能。第9條財務支出的審批1.預算內資金支出實行責任人限額審批；限額以上資金支出實行總經理審批。2.預算外支出需提交預算委員會審議，董事會和股東大會審批。第4章預算調整中的授權審批預算調整中的授權審批第10條預算調整申請企業(yè)各部門分公司分支機構在預算執(zhí)行過程中出現以下情況時，可提出預算更改及修訂申請。1.預算執(zhí)行的差異率超出預算差異的可容忍范圍，并分析合理，則需進行修訂

5、。2.發(fā)生不可預見情況（特別是市場行情的意外變化），并對預算執(zhí)行有重大影響，則需在發(fā)生當期及時修訂預算。第11條申請審批1.預算委員會匯總各單位提交的預算調整申請，編制預算變更對照表，并說明總變更數對企業(yè)目標的影響程度，提交董事會審議，最終由股東大會審批。2.預算委員會根據審批意見對預算調整方案進行平衡協(xié)調，形成新的預算調整方案。3.預算委員會將新的預算調整方案下達到各單位，各單位執(zhí)行新預算。第5章預算分析與考核的授權審批預算分析與考核