預(yù)算主管考核方案

1、預(yù)算主管考核方案預(yù)算主管考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱預(yù)算主管考核方案預(yù)算主管考核方案編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、考核目的一、考核目的1.評(píng)價(jià)預(yù)算主管工作中的優(yōu)缺點(diǎn)2.及時(shí)將考核結(jié)果反饋給預(yù)算主管，并幫助其改進(jìn)工作，提高工作績效3.作為預(yù)算主管發(fā)生人事變動(dòng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的決策依據(jù)4.檢查企業(yè)有關(guān)預(yù)算管理的規(guī)章制度的有效性二、考核頻率二、考核頻率采用季度考核與年度考核相結(jié)合的形式。季度考核以每季度第一

2、個(gè)月的日為考核時(shí)間；年度考核于下年度1月日對(duì)預(yù)算主管上年度的工作進(jìn)行考核。三、考核實(shí)施三、考核實(shí)施（一）考核人及考核形式采用財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接考核、財(cái)務(wù)部門其他主管評(píng)議、預(yù)算員評(píng)議和預(yù)算主管本人自我鑒定相結(jié)合的考核形式。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核，其內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表工作業(yè)績考核表考核指標(biāo)考核指標(biāo)分值分值績效工作績效工作考核得分考核得分預(yù)算管理體系的合理性建立及完善預(yù)算管理體系，起草修改配套的規(guī)章制度預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性

3、①根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)年度全面預(yù)算②將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行分析加工，匯總編制成企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告編制的及時(shí)性與合理性監(jiān)督企業(yè)及各部門預(yù)算執(zhí)行情況2.工作能力考核，其內(nèi)容見下表。工作能力考核表工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核考核指標(biāo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)考核得分考核得分粗淺了解預(yù)算專業(yè)知識(shí)一般性掌握預(yù)算專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)掌握預(yù)算專業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度四、考核結(jié)果應(yīng)