公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究

1、公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究.doc公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究.doc公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究發(fā)布時(shí)間：200561411:09:15閱讀次數(shù)：344評(píng)分(0票，平均0.00分)來(lái)源：會(huì)計(jì)研究作者：程新生編輯：dushaer以代理理論分析，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間、經(jīng)營(yíng)者與下屬管理人員之間，管理人員與一般員工之間存在著代理

2、關(guān)系，為了防范代理問(wèn)題發(fā)生，現(xiàn)代公司必然需要公司治理和內(nèi)部控制。所有者與經(jīng)營(yíng)者利益不一致產(chǎn)生的代理成本，是現(xiàn)代公司治理難點(diǎn)，而效率經(jīng)營(yíng)成為公司管理的重點(diǎn)。代理理論研究風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、最優(yōu)契約安排以及激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制，目的是降低代理成本。建立與激勵(lì)機(jī)制兼容的監(jiān)督體系，在給予經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的同時(shí)，實(shí)施監(jiān)督，促進(jìn)效率經(jīng)營(yíng)。但是，只要所有權(quán)與控制權(quán)不是完全重合的，代理成本就無(wú)法完全消除。公司治理結(jié)構(gòu)從治理機(jī)關(guān)設(shè)置、權(quán)責(zé)配置等方面來(lái)確定股東會(huì)、董事會(huì)

3、或監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等不同權(quán)力主體之間的關(guān)系，由此導(dǎo)致股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等權(quán)力主體之間形成不同的權(quán)力邊界。理層以及其他員工實(shí)施的，旨在為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程，其整體框架包括控制環(huán)境、控制程序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、監(jiān)督機(jī)制（COSO，1992）。建立內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)效率經(jīng)營(yíng)、防止舞弊，通過(guò)劃分職責(zé)，包括組織規(guī)劃、分工、授權(quán)審批、獨(dú)立負(fù)責(zé)制度，明確各部門(mén)、各崗位和員工職責(zé)

4、、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部成員的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，從分工與協(xié)作的角度規(guī)定公司內(nèi)部各成員間的業(yè)務(wù)關(guān)系，包括高層組織結(jié)構(gòu)（股東會(huì)、董事會(huì)等）和執(zhí)行層組織結(jié)構(gòu)（中層、基層組織結(jié)構(gòu)）。古典組織理論（Scott，1961）的組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職能結(jié)構(gòu)（關(guān)鍵職能）、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)（權(quán)責(zé)分工及相互關(guān)系）、層次結(jié)構(gòu)（縱向管理層次）、部門(mén)結(jié)構(gòu)（橫向結(jié)構(gòu)）及其組合形式，強(qiáng)調(diào)分工與層級(jí)劃分?，F(xiàn)代組織理論研究組織的整體效率，強(qiáng)調(diào)組織效